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第750章 县级换届工作讨论(三)

作者:木雨9527字数:2千字更新时间:2026-08-31 17:01:05
第750章 县级换届工作讨论(三)

“明白,张省。”

听到张政的话,朱长兴一边回答一边在本子上飞快地记着。

邓春梅点了点头:“张省这个考虑就很合适,陈雅宁同志具有非常高的理论水平,廊东是农业县,需要她这样能从宏观上把脉的干部。

廖琦同志作风硬朗,曲东县移民工作、项目建设矛盾多,他能扛得住,两人各得其所。”

张政见大家意见一致,便做了最后总结:“好,那廊东县和曲东县的县长人选就这样定:

廖琦同志担任曲东县县长,陈雅宁同志如果愿意留下来,就担任廊东县县长。

长兴同志,你尽快找陈雅宁同志谈话,把两边的安排都跟她讲清楚,让她认真考虑。”

“好的,张省。”

朱长兴郑重地点了点头。

张政端起茶杯喝了一口,目光扫过在座的几个人:“好,我们继续,下一个县。”

“第四,北江区。”

朱长兴继续说,“北江区书记的人选上次会议已经定好,现在需要考虑的是区长的人选。

我们组织目前有两个方案,一个是市建委主任李明华同志,一个是市财政局局长谢荣新同志。

李明华同志熟悉城市建设,北江区这几年城改任务重,他是合适的人选。

而谢荣新同志长期在财政系统工作,对资金运作比较熟悉,北江区财政盘子大,也需要熟悉财政工作的同志加强管理。”

邓春梅听到这里,放下手中的名单,先开了口:“李明华同志和谢荣新同志,这两个人都是不错的人才。

李明华同志年轻,做事有魄力,但有时候过于强势,需要加强班子团结工作。

谢荣新成熟稳重,协调能力强,非常适合作为区长人选,但是......”

邓春梅画风一转,“考虑到北江区接下来几年重点是新区开发和旧城改造,我认为李明华同志更加合适一些

马卫东听完立马表示赞同,“我也赞成春梅市长的意见,李明华同志在建委干了四年。

再加上北江区的城改项目一直是他在跟进,情况熟、人头熟,很快就可以上手。

这几年北江区城改任务那么重,换一个不熟悉情况的区长,光是熟悉工作就得大半年,很容易耽误事。

而且李明华同志这个人我了解,做事雷厉风行,有魄力,北江区现在就需要这样能啃硬骨头的人。”

马卫东他意思已经很明确了,李明华是他看好的人。

张政靠在沙发上,目光从邓春梅移到马卫东,又落在朱长兴脸上:“长兴同志,你是什么意见?”

朱长兴斟酌了一下措辞:“从干部配备的角度看,两个人条件相当。

李明华在建委干了四年,城建系统熟悉,北江区当前最紧迫的任务是城改和新区建设,他上手快。

谢荣新在财政系统时间长,对全市的财力盘子最清楚,北江区要发展,钱是硬道理。

我的意见是,两个人选都可以,关键看市委对北江区未来几年的定位,是要建设速度,还是要财政稳健。”

张政听完,没有急着表态,而是转头问纪委书记李晓飞:“晓飞同志,这两个人廉政方面有没有问题?”

李晓飞翻开面前的文件夹,语气干脆:“李明华和谢荣新,两人都不在纪委的负面清单里。

这几年没有收到过关于他们的实质性举报,年度廉政考核都是合格以上。

从纪委的角度,两个人选都是干净的。”

张政点了点头:“好,北江区区长的人选先放一放,两个人都作为考察对象,组织部门再深入考察一下,下次五人小组会再议。

最后一个,曲水区的情况说说。”

“最后是曲水区。”

朱长兴翻过最后一页,深吸了一口气,“曲水区书记由现任区长张耀祖同志接任,这个已经定了,大家没有不同意见。

主要是区长候选人的人选,目前有两个,一个是市商务局局长付明同志,市发改局局长刘建军同志。

付明同志在商务局干了四年,对外招商引资的业绩比较突出,曲水区是岭北的商业中心区,商贸、现代服务业是主导产业,付明的经验和资源对曲水区的发展很有帮助。

刘建军同志长期在发改系统工作,对宏观政策、项目规划比较熟悉,曲水区这几年大项目落地不少,需要一个懂规划、懂项目的区长来推进。”

邓春梅听完,不假思索地说:“我倾向于付明。曲水区以后的定位就是商贸中心,需要一个懂经济、懂市场的区长。

付明在商务局期间,引进了好几个大的商业项目,业绩摆在那里,刘建军搞规划是把好手,但执行力上远不如付明。”

马卫东却有不同的看法:“我倾向于刘建军,曲水区这几年摊子铺得大,光靠市场不行,还得靠规划和项目来引导。

发改局出来的干部,眼界宽、思路清,看问题比一般人站得高。

而且刘建军在发改局跟省发改委对接多,曲水区要争取上级项目资金,他比付明更有优势。”

相较于北江区区长人选,在曲水区区长人选上两人的意见相左。

朱长兴没有说话,低头在本子上记着什么。

张政端起茶杯,慢慢喝了两口,放下杯子,目光从几个人脸上扫过。

“曲水区是岭北的核心区,书记定了张耀祖,这个人的特点是稳重、顾全大局。

配一个什么样的人跟他搭班子,要好好琢磨。”

他顿了顿,语气不紧不慢:“付明有冲劲、懂招商,但性格比较外向,跟张耀祖的沉稳能不能互补,这个要评估。

刘建军思路清晰、执行力强,但发改系统出来的干部,有时候容易陷入‘规划思维’,觉得规划做好了就万事大吉,落地的事反而抓得不够。”

“这样,两个人也都作为考察对象,你们组织部门继续去深入了解。”

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