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杨帆一直都觉得，莫耶斯之所以一错再错，是因为他完全没搞清楚自己的执教环境。
拿到了6年执教合同，得到了弗格森的力挺，他就真以为自己能不管成绩，待满6年。
或者，最起码能干满两三个赛季。
如果以这个盲目的自信为出发点，去看待莫耶斯的所作所为，很多事情就通了。
可杨帆不同。
他非常清楚自己的环境，随时随地都可能下台。
他现在要做的，就是先拿下第一场胜利。
只有胜利，才能保证他在这个位置上待久一点。
截止到目前为止，他所做的一切，都是以这个为出发点。
下一步，他要传递给球员信心，明确目标。
经常当领导的人都知道，下属为什么会对一份工作失去信心？
更多的还是目标不明确，不知道自己应该怎么做，为什么这么做？
这就导致团队在遇到困难、挫折的时候，成员就会产生动摇，甚至失去方向。
杨帆一直都觉得，一个合格的领导，不应该指导下属怎么做，而应该告诉他们，我们目标是什么，为什么要这么做？
明白了为什么，那他们自然而然就会去思考怎么做，进而生出信心。
杨帆今天留下来的几名球员，全都是曼联的核心骨干。
队长维迪奇、副队长埃弗拉、后防中间费迪南德、中场核心卡里克、头牌球星鲁尼和范佩西，还有一个杨帆非常看重，应该也让很多人意外的费莱尼。
杨帆不是无的放矢。
一方面，他要顾虑到“内鬼”。
这些都是曼联的核心骨干，在所有人里成为内鬼的概率最小。
如果真的不幸出了一个，那杨帆也认了。
另一方面，他需要授权给这些人，通过他们去间接管理团队，迅速凝聚共识。
杨帆和临时团队的5个人，再加上杰基·凯，跟7名球员在小会议室里见面。
没有啰嗦，一上来，杨帆先是解释了自己为什么会颁布第一条禁令。
乱世用重典！
现在没有时间再慢慢折腾。
“我们球队的首要任务就是在明天晚上的欧冠淘汰赛里，逆转奥林匹亚科斯！”
“这是当下的第一要事，其他所有一切都靠边站！”
球员对此也都是认可的。
联赛和国内杯赛都无望了，欧冠尽管渺茫，可也是仅存的希望。
豁出一切去拼，这才是红魔的作风！
想取胜，要怎么做？
杨帆很明确地告诉球员，曼联现在最大的问题就是中后场的防守。
“踢利物浦的3个点球里，第3个，也就是导致内马尼亚被红牌罚下的那个，斯图里奇肯定是假摔了，但之前的两个呢？之后主裁判没吹的呢？”
“首回合踢奥林匹亚科斯的丢球，又是怎么丢的？”
杨帆朝着保罗·布兰德打了眼色，后者立即在屏幕上播放剪辑出来的视频片段。
“你们仔细看看，我们的中场和后场防守，组织得一塌糊涂。”
“不解决这个问题，球队无法稳定，前场进攻也无从谈起！”
经过两天的团队沟通，杨帆的思路已经非常清晰了。
变阵三后卫，采取3421阵型！
这是他第一次在核心团队之外，公开说出自己的想法。
包括杰基·凯，包括7名球员，都非常吃惊！
因为曼联从来没有踢三后卫的基因。
“凡事总有第一次，曼联本赛季的第一次还少吗？”
接下来，杨帆就介绍为什么要踢三后卫。
“高位逼抢！”
“现在不管是英超球队，如利物浦、曼城，或者是欧冠，如奥林匹亚科斯，所有球队碰到我们，都知道我们的中后场疲软，所以他们都会对我们采取高位逼抢。”
不管是维迪奇、费迪南德、埃弗拉，还是卡里克，都深有同感地点头。
三后卫的优势在面对这种高位逼抢的时候就体现出来了。
多了一个人，对方想要抢到球，就没那么容易了。
更重要的是灵活性。
球到了中场，由卡里克来分配球权。
这时候，两侧的中卫是可以适当压上来，帮助中场和边路形成局部人数优势的。
能够在曼联踢球的，不管是个人能力、技术功底，还是战术素养，都没有任何问题。
从边路打开局面，这也很符合曼联两翼齐飞的传统。
而杨帆的策略是快速通过中场。
有机会就长传反击打身后，没机会就从两翼走，迅速到前场。
球在左路，费莱尼就是前场的桥头堡。
球在右路，鲁尼就过来接应。
而范佩西在前场得到最大的自由度。
荷兰人就不用再抱怨自己的队友总是跑进他的活动区域。
而且他本身也非常喜欢在右肋拿球，因为他是左脚球员。
介绍完整体战术的构想后，杨帆让所有人都畅所欲言，发表自己的意见。
可以是针对三后卫战术进行挑刺，也可以给出自己的战术设想，或者是完善这套战术。
为了更好地鼓励球员开口，杨帆让迈克·费兰出面，跟几名球员进行沟通。
现在的曼联，球员都很迷惘。
他们都知道球队出了大问题，但不知道怎么解决。
对于杨帆提出的，变阵三后卫，几名骨干球员最大的担忧就是球员的适应和发挥。
对此，杨帆也给出了自己的对策。
前世他就经常用的，RACI模型。
这是一个团队职责分配工具。
四个字母分别代表着R执行人、A责任人、C咨询人和I知情人。
如果把一套足球战术视为一个项目，那这套工具的作用就在于，让每一名球员都清楚自己在这套战术里所扮演的角色和责任边界。
每个人在任何时候都清楚，自己的角色是什么，周围队友的角色又是什么，彼此之间要如何协作。
因为责任人A只有一个，负责执行的R是围绕着A来展开，可以有好几个。
例如，在一次进攻里，球权如何分配？
第一责任人就是卡里克，他就是这次球权分配的核心节点，所有人听他指挥，配合他行动。
如果卡里克选择从左路发起，埃弗拉则是推进，过了中线，到了前场，第一责任人就从卡里克变成了费莱尼。
因为费莱尼是左肋的桥头堡，重要的战术节点，所有人都围绕着费莱尼来展开行动。
如果从右路发起，那就是鲁尼或范佩西。
如果球在前场丢了，就地反抢的责任人也是费莱尼和鲁尼，其他人是执行者。
中场布防的第一责任人是卡里克，后防线是拖后中卫的维迪奇或费迪南德。
简单点说，RACI模型就是主教练授权给球员，由他们在不同的时刻，不同的位置，扮演起场上主教练的角色。
避免出现多头指挥，思路不统一，各自为战的情况发生。
在莫耶斯执教期间，曼联不停地变动首发阵容，导致球员自己都乱了套。
杨帆压根就没有时间，也没有那种能力去解决这种乱象。
于是，干脆就权力下放给球员。
这样做的好处不仅仅是理清球员的职责，更重要的是，杨帆想要通过这种部分决策权的下放，激发出这几名骨干球员的参与感和责任感。
再借助他们去带动其他球员，进而凝聚起球队的共识。
而事实上，如果放大了看，把曼联的整个战术看做一个项目，那杨帆就是第一责任人A，球员们就是执行人R。
核心教练组和7名骨干球员就是咨询人C。
如果真能赢下第一场比赛，那杨帆会提前做一份问卷，让所有人都列出比赛里遇到的问题，整理之后再在赛后的分析复盘会上，拿出来讨论，制定解决方案。
这就能够进一步凝聚共识，迭代球队的整体战术打法。
类似这样的分工，其实在足球比赛里也不少见。
例如点球和任意球的主罚。
还有像角球和任意球防守时，总有一个人站出来指挥队友站位和盯人。
这就是第一责任人A。
早在昨天，杨帆就跟核心团队做了非常细致的沟通和准备，除了针对球场上的进攻、传球和防守等环节进行划分权责外，还有比赛的时间。
客场0比2，回到主场之后，90分钟的比赛里怎么踢？
全都做了详细的分工。
今天的这7名骨干球员，就是杨帆的决策咨询团队。
这也代表着杨帆对这7名骨干球员的信任！
当杨帆带着核心团队，跟7名球员在会议室里开会讨论的时候，二楼的球员休息区已经人去楼空。
只剩下吉格斯。
他刚刚代表曼联出席了欧冠的例行赛前新闻发布会，应付完那些吃人的媒体。
回来时就听说杨帆带着众人在开会。
威尔士人望着拐角处灯火通明的会议室，脸上神色阴晴不定。