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机务段广播：“同志们，我们即将迎来我们这一年最重要的工作，那就是迎接伟大的五一劳动节，而五一之后三天，就是五四青年节。
现在宣布两则通知，第一则通知，今年五一方阵游走，需要选拔一名最优秀的同志，作为职工代表，驾驶着花车，带领我们的检阅方阵，进行检阅。
经过组织和领导统一商议决定，此次选拔最优秀的代表，采取所有职工都参与的投票选举方式。
票数最多的同志，作为职工代表，驾驶机务段花车，带领检阅方阵进行检阅。
第二则通知：经过组织和领导商议决定，将这两个节日合并起来庆祝，我们要检阅我们的职工，我们的干部，我们的家属，在工作、学习、加强思想教育、培养全面发展的人方面的成就。
经过组织和领导联合决定，在此期间，举行大扫除，清洁卫生比赛，除四害比赛，体育比赛，劳动竞赛，体操表演，篮排球比赛，和全机务段性的文艺表演。
为了迎接伟大的节日，让我们全体动员起来，每一位同志，每一个车间都应该争取在全部比赛中，取得优异成绩，通过这些活动可以将我们的工作提高一步，将同志们的觉悟提高一大步。
希望各组织部门讨论一下，以什么姿态迎接我们伟大的节日。”
中午午饭时间，一则广播，让整个机务段开始热闹起来。
所有人都开始期待了，五一这一伟大的节日。
在这年代，圣诞节也就一些教堂会过，情人节都没人听过，大家每年最期待的节日就是五一和国庆，甚至比春节还要隆重。
除了要去城门楼游走、检阅，晚上大家还会有联欢会、烟花和游园活动。
五一游园活动在劳动人民文化宫、中山公园、香山公园、景山公园、北海公园、天坛公园、陶然亭公园、颐和园和动物园等场所进行。
在五一游园会时，所有的公园原来需要购买门票的一律免费。
陈卫东所在的小技术室里，大家也开始叽叽喳喳地讨论起来。
李文奎原本就是体育健将，此时听到广播声，他站起来，做了一个百米冲刺的姿态：“以什么姿态？要不就以这种姿态。”
姜文玉：“那我们要参加的话，表演什么？要表演舞蹈吗？”
“舞蹈？不如赛球吧。”
“考虑一下我们体育不好的，不想参与赛球。”
“不参加赛球，你懂得体育锻炼的重要性吗？”
赵真真：“要不，谁喜欢参加什么就参加什么，各自发挥所长？”
王婷婷：“这样会不会显得没有集体观念？我们是集体。”
程总工：“表演一个合唱《咱们工人有力量》怎么样？”
“程总工，表演合唱的车间科室，估计能从我们小技术室排到站台，都不用我们报上，肯定有的已经报名了。”
沈工：“关于节目，我们一定要好好想，要不然，大技术室同志们肯定得笑话我们技术攻关跑第一，相应号召，文娱节目成孙子。”
周工：“大技术室有几位同志，确实非常擅长这方面，听说高明德同志拉的一手好手风琴。”
陈卫东倒是想到后世一个节目《老木沙坐火车》，节目描写了维族老汉第一次乘火车的喜悦心情，从侧面反映了新国家铁路事业的发展成就。
这个节目，后来不但在段内演出，还去了局管内演出，还参加了四九城为群众庆祝五一劳动节在劳动人民文化宫大殿院举行的群众联欢活动。
当时是为了庆祝哈密到乌鲁通车给当地人民带来的生活变化，而今年1月1日，宝成铁路全线通车，它是新国家第一条电气化铁路，具有重要历史意义，是沟通西北与西南的首条干线，结束了“蜀道难”的历史。
从这方面下手，应该更容易突出特色。
陈卫东：“这样，大家先利用工作之余，每个人写个想法，找时间大家开一个碰头会。”
确定了庆五一和五四的事情，陈卫东就拿着笔记本来到检修车间，准备检修优化报告的问题。
这个时候，就凸显出陈卫东一毕业就下车间的优势来了，王工和高明德此时正在了解检修车间的每一个检修步骤。
而陈卫东因为毕业就在检修车间，包括现在他每周都有检修车间定时检修的工作，所以他对检修车间目前的情况，了解的更透彻一些。
这个年代的蒸汽机车检修主要采用洗修、架修和大修制度，检修周期和工艺受技术条件和设备性能限制。
洗修：针对锅炉和关键部件的清洁维护，周期根据锅炉水质和运用区段确定，通常为数万公里至数十万公里不等。
架修：对机车整体结构进行检修，周期为7～11万公里。
大修（厂修）：全面更换或修复主要部件，周期为25～30万公里。
检修时依赖经验判断故障，缺乏现代诊断设备。
部件互换有限：未广泛采用标准化部件，维修效率较低。
锅炉等金属部件多采用手工焊接，易出现气孔、夹渣等缺陷。
锅炉易熔塞失效：早期易熔塞熔点设计不合理，导致干烧风险。
轮对磨损：未配备不落轮镟车床，轮对镟修需拆卸作业，耗时较长。
传动系统故障：齿轮、连杆等部件易因润滑不足或材料疲劳损坏。
陈卫东大概将每个步骤顺了一遍，然后就开始思忖锅炉的易熔塞失效问题。
陈卫东记得，新国家今年刚引进的毛熊淘汰下来的FD型蒸汽机车有一种落堵式易熔塞，这种易熔塞可以大大节约有色金属和易熔合金，但是这种易熔塞遇到锅炉缺水的情况敏感性不理想，另一方面还会喷出汽水，干扰燃烧，还会导致锅炉塌陷变形以及出现爆炸事故。
这一方面可以改进一下，另外还有检修工艺问题。
陈卫东决定，将过去他检修的一些问题和蒸汽机车实际情况结合起来，写一份蒸汽机车保养方案，可以减少蒸汽机车洗修、架修和大修的次数。
但是不管陈卫东怎么优化，他发现自己的报告，似乎总是缺少点什么，还是非常关键的一步。
按照目前报告情况来看，他就算将所有的检修步骤优化，提升还是有限的，就像一个完美的人，却没有灵魂一样。
还欠缺哪里呢？
肯定是非常关键的东西。
陈卫东正在研究的时候，隐约听到车间不少工人正在讨论，这次谁作为职工代表，驾驶汽车和机务段的花车，带领方阵，通过城门楼进行检阅的事情。
“这要是被选上驾驶花车，那得是祖坟冒青烟。”
“谁说不是，说不准，城门楼上还能看清楚谁驾驶机车，到时候教员或者滕领导来一句：‘那位同志不错。’
好家伙，那得直接光宗耀祖啊。”
“哎，你们想投票投谁了吗？”
“我想好了，咱机务段有一位同志，我觉得除了他，没有别人更合适。”
“切，你倒是说是谁，藏着掖着的。”
“那不能说，广播都说了，要正确行使选举的权利，说出来，万一给人家招祸呢。”
“也是，我心中也有一位同志，我觉得没人比他更合适。”
“那等结果出来，看看谁选的同志当选。”
众人议论纷纷，高明德笑着走过来：“陈科长，关于检修车间的一些细节，你弄明白了吗？我这里都弄清楚了。
你可以看看，正好查缺补漏。”
要是以前，高明德对陈卫东的态度有点微妙，身份上，他曾经是四九城铁道学院的助教，陈卫东是学生。
地位上，他作为留苏学生回到丰台机务段时，高明德是工程师，当时陈卫东是技术员。
所以，高明德对陈卫东的态度一直有点微妙。他说话办事半心半意，再加上大技术室和小技术室的竞争关系。
所以他从未对陈卫东这么客气过。
但是现在他是完全服气了。
他不服气也不行，陈卫东表现出的能力，已经超出他的想象了，能够年纪轻轻，将高科长逼到墙角去，在技术科威信大降，甚至晋升失败。
又能在还是技术员的时候，夺得技术委员会报告的第一名。
把拥有如此本事的年轻人当做一个敌人，绝对是一种愚蠢的行为，高明德可不想学高科长，他更愿意化敌为友，从此和陈卫东搞好关系。
把敌人变成朋友，也是消灭敌人。
毕竟没有谁的目的是要打败敌人，大家都是因为各种立场不同，成为了对手或者敌人，重要的是事情本身，敌人从来不是目的。
陈卫东能感受到高明德态度的变化，他将自己的笔记也拿出来：“那高工，我们可以互相查缺补漏。”
毕竟陈卫东可是每天都看著作，把朋友搞得多多的，把敌人搞得少少的，也是他的人生信条。
两个人开始埋头讨论关于检修车间的检修流程，这一讨论，高明德发现，陈卫东对检修的几个流程掌握的非常扎实。
机车锅炉附属装置检修，机连部检修，走行部检修，机车附属装置的检修，每部分的细节，陈卫东都能讲解的很详细。
高明德听着陈卫东的讲解，“陈科长对这报告，没有想法？”
陈卫东：“对，这次是针对整个检修车间，需要全面了解，全面改进，整体提高才行。”
高明德感受到这问题对陈卫东来说非常棘手，其实不止陈卫东，这问题对高明德同样棘手。
不过高明德感受到陈卫东也没有思路，心态放平缓了许多，这问题，不光他棘手，优秀如陈卫东还会感到棘手。
高明德：“谁说不是，这其中问题太多了，而且，我们光了解流程还不行，还需要了解到每一名职工，毕竟不同职工，出现的问题不同。
其实很多问题，在毛熊是不会出现的，别看毛熊那边生产的东西，笨大粗，但是质量方面控制的非常严格。
毛熊有质量基石，统一的标准覆盖所有工业、农业、服务业领域，小到螺丝钉、食品，大到机床、建筑材料，均需符合对应ГОСТ标准，确保跨加盟共和国的产品兼容性，例如大毛子生产的零件可直接用于小毛子的设备组装；
并且，毛熊的ГОСТ标准为强制执行标准，不符合标准的产品禁止生产、流通，企业需通过官方审核获取符合ГОСТ标准证明.....”
陈卫东听到了高明德的话，陈卫东眼睛一亮，他知道缺少什么了。
质量管理体系。
其实不止是机务段的检修车间，几乎所有的检修车间都会面临这样的问题，日常质量管理考核不落实，机车检修不计原因，故障原因不加以分析，不追究责任，坏了就修，导致有些故障重复发生、重复回修。造成成本浪费，不重视方方面面的质量问题。
故障诊断手段落后，目前检修主要依靠检修经验，年轻职工学技术动力不足，对于复杂故障不能准确判断。
还有生产配件的工厂，比如陈卫东之前改进的涨圈，之前因为生产工艺问题，造成了涨圈容易出问题，但是生产流程，在陈卫东改进之前，从未有人去把控质量。
要提高检修效率，就要有全面的质量管理，全面的质量管理需要一套相关的管理体系，它依据生产特点，选择包括设计、生产、检验、使用全过程的若干要素组合而成，并将其制度化、标准化。
这个管理体系，陈卫东的想法是利用后世的ISO9000认证衍生出来，当然不可能一蹴而就建立认证。
但是这不妨碍，陈卫东可以通过这种管理体系中的方式，可以对机车检修各个环节进行全面梳理，发现生产检修过程中的缺陷，规范各项管理行为，提高职工的质量管理水平。
从而使机车的维修飞跃一个新的台阶。
陈卫东记得，新国家是在90年代中期，国内掀起了贯彻9000系列方式标准的热潮，冶金行业各大钢厂，机车厂，机务段纷纷建立质量体系，通过9000认证。
必须有这玩意，才能进入西方市场，新国家后来也曾经提出过等效体系，但人家不认，现在陈卫东让这东西提前出现雏形，再慢慢发展。
或许在未来改开后，别人想搞这些东西，新国家还可以去告侵权呢。
陈卫东飞快的将高明德讲解的内容记录下来，记录完成，陈卫东心中一块大石头落了地。
毕竟解决方向有了，接下来就是完善细节。
高明德和陈卫东打招呼之后，往回走，看到陈卫东的背影，高明德一脸疑惑，是他的错觉吗？
刚开始和陈卫东聊天的时候，他总觉得陈卫东很沉重，遇到很棘手的问题，但聊完了，陈卫东似乎很轻松。
他不会这么快就有思路了吧？
高明德带着一肚子疑问回到了大技术室，一进去，大技术室众人围上来。
王工：“高工，你刚和陈科长聊天，怎么样？检修车间提高效率问题，他有思路了吗？”
高明德：“按照刚才的交谈，陈科长应该也觉得比较棘手，但是陈科长的优势在于，他对检修车间每一个检修流程非常熟悉。”
王工：“对，这点我赞同，大学毕业之后，他是参与检修工作最多的一位大学生。
我觉得他的技术改进和他经常参与检修有关系。但是他应该也有弱点。”
高明德：“对于这种报告，陈科长第一次写，同时内容太广泛，无从下手，毕竟陈科长过去技术改进，都是找到问题解决问题。”
王颖：“高工，王工，按照这么说，小技术室陈科长没有思路，我们有思路了，是不是这次报告我们有希望赢？”
王工：“我目前确实有思路，高工你看看我的想法，从机车的使用保养下手，检修不是目的，减少机车的故障率，我觉得才是根本....”
大技术室经过了机务段工人先锋号评选输给小技术室，短暂的低迷之后，很快就振作起来，开始了新一轮的研究之中。
大家都铆足劲儿，这一次检修技术报告，一定要做漂亮。