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牛段长：“哼，在小技术室也就跑跑腿了。”
牛建祥没说话，他都习惯了，在他爹眼里，他就是混不吝，做啥啥不成，游手好闲的二流子。
就算现在牛建祥能教别人铁鞋技术，牛段长也觉得他能有今天是靠陈卫东。
牛段长接过资料，飞快的看起来，当看完之后，兴奋不已：“好，好，好主意，健翔，你教的那几位工人，铁鞋技术学的怎么样？
要是让你教更多的工人，几百个，你有把握吗？”
牛建祥一愣，陈卫东和他爸说什么了？
让他爸能这么客气对他说话？听他这意思，还要委以重任？
“别说几百个，你就给我几千个工人，我也能带，车间熟悉技术的，又不是我一个，还有李师傅，王福友同志，戴师父，他们徒弟也会搭把手。”
牛段长用力拍拍牛建祥肩膀，然后从桌子上，将一张条子拿出来，递给牛建祥：“将这条子给陈科长，跟他说，我替半岛归来的同志以及机务段的所有同志，感谢他。
这条子，你要私下给，别招惹什么动静，免得给陈科长留下什么把柄，记住了吗？”
牛建祥：“记住了。”
牛建祥离开之后，刘世大步走进牛段长办公室：“牛段长，上面要求，我们机务段也要有下放干部，你看看，这是名单安排。”
牛段长接过名单，皱眉：“技术科，没有一位干部下放？”
刘世：“技术科主要干部就高科长和陈副科长，陈副科长如今是小技术室的主要负责人，同时他每天都会下车间，符合目前干部下基层标准。
高科长最近负责的检修车间主要总体效率提升报告，这份报告可是关系到我们机务段和其他机务段的劳动竞赛。我担心耽误这部分工作。”
牛段长：“哼，我现在每周一次下车间工作，铁道部那么多同志，每天半天下车间，谁耽误工作了？
真要耽误工作，那是他能力不行。”
不到逼不得已，刘世并不想将高科长调走，他也需要在技术科有自己人，毕竟关系到生产大事。
刘世：“这问题再议，至少等技术科大小技术室的报告下来，我们再做斟酌。另外这次关于城门楼的联欢会，路局通知，各大机务段出一个节目，最后选拔出一个节目，最后去工人文化宫表演.....”
牛建祥回来，一脸神秘的将陈卫东拉到一个无人的角落，将手中的一张条子递给陈卫东：“陈科长，这是我爸给的，说是代表半岛同志和机务段家属感谢你。”
陈卫东打开条子，微微一愣：新华书店，东城崇内大街341号，教学用书门市部，售货员岗位？
陈卫东倒吸一口凉气，这可真是肥缺。
1950年3月，按照规定，在四九城成立新华书店总管理处，下辖出版、发行、厂务三项业务。
次年1月，根据国家实行专业化分工的决定，将新华书店总管理处的出版处成立人民出版社；总管理处的厂务处成立新华印刷厂总管理处；总管理处的发行处成立为新华书店总店，成为新国家一级的国有图书总发行单位，同时为负责全国新华书店管理的领导机构。
新华书店的营业员可是正儿八经的机关单位待遇，在这年代，别说花钱，就是有关系都不一定能弄到这样的岗位。
陈卫东没想到，牛段长竟然帮他弄到一个这么厉害的工作岗位。
不过新华书店的位置，并不在机务段，看来这次岗位是牛段长背后耗费人情弄的。
陈卫东将条子收起来，心中思忖，这岗位给二姐，三姐还是大嫂呢？
其实给谁都行，按照陈卫东的记忆，等今年6月份，就开始大办公共食堂，大炼钢，8月份就是大办工厂。
那会儿是工作机会最大的，就算这期间陈卫东的安排有疏漏，等八月份也能给家人安排好工作问题。
等到今年过去，四九城的工作和户口，就真的是一个萝卜一个坑，普通人再努力都很难接触到的东西了。
多了一个新华书店的工作岗位，陈卫东心情不错。
他回到办公室，就开始和大家伙研究扁烟筒的进度。
周工：“经过我们一致讨论，扁烟筒的技术要求，第一必须通风效率高，能使用较大的乏汽喷口，从而可降低汽机的背压，增加汽机的功率。
同时，我们提高通风效率，不能以增大引射系数为目的，因为引射系数的提高一般就对应蒸发系数的降低，锅炉效率下降。
第二就是适应性强，对变工况有较好的实用性，在不同工况下均可以调节到适当的通风角度，并有比较好的通风均匀性。相关资料全部准备完成。”
陈卫东：“好，技术要求整理完成，其他各部分呢？”
于学诚：“我和郭禄小组负责乏汽引射通风装置的能量平衡与通风过程分析以及乏汽压力的计算，目前已经通过能量平衡方程式，通过实验，绘制乏汽引射通风装置冲击损失率不同公式结果比较图。。
相关所有资料都已经完成，并且整理成资料。”
郭禄：“从冲击损失率的变化关系角度讨论，我们假定混合过程中压力不变，通过以下动量方程，可以得出伴流速比与喉部流速比的理论关系，通过理论关系的整理，可得到冲击损失率的理论曲线，经过计算，胜利6型机车通风装置的引射系数，在常用工况为1.5~2.0。相关所有计算过程都完成，并且整理成资料。”
周成仁：“我负责的不同公式计算的冲击损失率e2的值比较工作，通风过程可以概括为乏汽喷射，气汽混合，烟筒扩压三个过程。
乏汽喷射过程通常在临界状态以下，属于亚音速范围，故喷口一般制成渐缩型。因汽缸至泛起喷口的通道阻力不大，实际计算可将汽缸排汽平均压力近似视为喷口前乏汽平均压力。
气汽混合过程中指乏汽与烟气的紊流混合过程，乏汽自喷口射出后，边界层上微小蒸汽质点与相邻的烟气质点彼此作不规则的运动，产生横向混渗的作用，烟气不断进入射流，致使射流的横断面和流量逐渐加大，形成紊流混合，以下是射流示意图。”
姜文玉：“我们半边天小组负责的扁烟筒理论基础整理，通过扁烟筒和圆烟筒的效率比较，当烟筒斜度也就是当量角在2~4°时，扁烟筒的效率在0.7左右，圆筒的效率在0.55以下，圆烟筒的长度受机车车辆限界的限制不能加大，喉部排烟困难，难以缩小.....所有相关计算资料整理完成。”
沈工：“我们小组的我来汇报吧。”
程总工拿着资料走进来：“那怎么成，既然我负责的，肯定我汇报，哎，还是咱小技术室待得自在。”
“程总工，实在不行，你将办公室搬到我们这里算了。”
程总工：“我倒是想，我先汇报我们小组的扁烟筒的参数选择和设计程序，因为烟筒效率的确定是设计通风装置的基础，我们参照烟筒的效率就可以求出较佳伴流速比，裙筒的直径，面积，当量直径，具体设计扁烟筒时，考虑到改善通风稳定性，以及保证较高的伴流速比，一般常使烟筒喉部及裙筒面积较计算值减小，以期有机配合燃烧与通风关系.....
以上便是扁烟筒参数选择原则，这些原则对圆烟筒也是适用的，但是有细微差距。”
研究所周工：“我负责的设计工况有关工作参数选定.，目前已经完成任务。”
李师傅：“我和戴师傅，王福友同志研究了扁烟筒的组装工艺，以及组装之前的准备工作，也都准备好了。”
陈卫东看向焦克己：“通过机车真空曲线，求各部分阻力系数与相应雷诺数以及烟气阻力和烟气量的比值，并绘制出机车锅炉的烟气通道相当截面变化的曲线呢？”
焦克己：“我...这部分不太擅长，还没有完成。”
姜文玉：“焦克己同志，我们马上就要开始技术改进了，你这不是拖慢速度吗？”
张华：“这一来还要改进别的技术....”
焦克己此时终于意识到，小技术室众人虽然技术员不少，但是工作能力，真没得说，尤其基础扎实。
很多理论计算基础，他都不擅长。
陈卫东：“我记得焦克己同志将小技术室之前改进项目都研究的非常透彻，接下来你负责帮程秋月同志整理资料，以及带陶玉成三位技术员。”
焦克己低下头，现在不让他参与新项目，他无话可说。
陈卫东将焦克己那一部分资料拿出来：“锅炉烟道真空截面曲线绘制完成！
扁烟筒所有理论设计工作，今天正式完成，下面就可以进入改装阶段。”
“太好啦~”
小技术室众人欢呼一声，看着那一摞摞厚厚的资料，女同志眼眶都红了。
王婷婷：“我从来没想过，通过学习，可以将我原本薄弱的基础弥补的这么完整，以前在大技术室，每次各位工程师都说，我基础差，就负责整理资料...”
张华也是喜极而泣，“是呀，原来我们不是只会拖后腿。”
于学诚：“我从来没有想到我的潜力可以发挥到如此程度，扁烟筒很多计算理论，之前我是不可能弄懂的。”
郭禄：“我以前还说，陈科长是劳碌命，现在发现，我们小技术室都是劳碌命。”
王福友激动不已，上次他已经提升了技术员等级，这次他会跟着陈卫东一起改进扁烟筒。
说不定可以再进步，不会成为小技术室最差的。
陈卫东见小技术室的状态很满意，工作多开卷，就没心思搞别的了，研究环境也会单纯很多：“好了，接下来，我们还有一场硬仗要打，扁烟筒改进成功，我们就要准备和平型锅炉的技术改进。这可是不小的工程。”
和平型蒸汽机车锅炉改进成功，新国家就有了属于自己的主流干线货运机车，对一些老古董就可以淘汰，同时，后期也就不用再引进毛熊的淘汰的机型，节省外汇。
这改变的会是铁路机车的格局，
小技术室众人此时干劲儿冲天，正好此时胜利6型蒸汽机车正在架修，最近问题比较多，趁着检修期间改进，能节约部分效率。
确定了扁烟筒的改进方案，陈卫东就开始忙起在检修车间建立质量体系的报告。
ISO9000是由西方的品质保证活动发展起来的。二战期间，因战争扩大所需武器需求量急剧膨胀，鹰酱军火商因当时的武器制造工厂规模、技术、人员的限制未能满足“一切为了战争”的需求。
鹰酱为此面临千方百计扩大武器生产量，同时又要保证质量的现实问题。分析当时企业的情况：大多数管理是NO.1，即工头凭借经验管理，指挥生产，技术全在脑袋里面，而一个NO.1管理的人数很有限，产量当然有限，与战争需求量相距很远。
于是，国防部组织大型企业的技术人员编写技术标准文件，开设培训班。
对来自其它相关原机械工厂的员工（如五金、工具、铸造工厂）进行大量训练，使其能在很短的时间内学会识别工艺图及工艺规则，掌握武器制造所需关键技术，从而将“专用技术”迅速“复制”到其它机械工厂，从而奇迹般地有效解决了战争难题。
战后，鹰酱将该宝贵的“工艺文件化”经验进行总结、丰富，编制更周详的标准在全国工厂推广应用，并同样取得了满意效果。
当时鹰酱盛行文件风，后来，鹰酱军工企业的这个经验很快被其他工业发达国家军工部门所采用，并逐步推广到民用工业，在西方各国蓬勃发展起来。
而陈卫东现在要做的，就是先暂时将检修车间作为第一个培训班，对检修车间的员工进行大量训练，使他们能在短时间内，学会识别工艺图和工艺规则，掌握关键技术，从而在检修车间形成一套质量认证的标准化流程。
也可以趁着这段时间，将所有老师傅的经验汇总总结出来，编制相应的检修，配件制造等各种标准。
等检修车间推广成熟，就可以复制到其他的车间，乃至整个机务段，四九城铁路局，乃至整个铁道部。
首先要，控制所有过程的质量
一个组织的质量管理就是通过对组织内各个过程进行管理来实现的。
一个组织为了实施质量体系而进行质量体系策划时，首要的是结合本组织的具体情况确定应有哪些过程，然后分析每一个过程需要开展的质量活动，确定应采取的有效的控制措施和方法。
第二，过程控制的出发点是预防不合格
质量体系标准所涉及的过程控制涵盖了产品寿命周期的所有阶段。
其中包括“控制设计过程质量“、“控制采购质量“、“控制生产过程质量“、“控制文件、资料、搬运、贮存、包装、防护和交付的各个环节“、“全员培训“等。
所有这些从最初的识别市场需求到最终满足要求的所有过程的控制都体现了预防为主的思想，而这些可以直接用于检修车间的每一个流程控制，
第三，质量管理的中心任务是建立并实施文件化的质量体系
典型的质量体系文件结构分为三个层次，即质量手册、质量体系程序和其他质量文件。对质量体系文件内容的基本要求是：该做的要写到，写到的要做到，做的结果要有记录。
第四，持续的质量改进
质量改进是通过改进过程来实现的，它是一种以追求更高的过程效益为目标的持续活动。
持续的质量改进可以提高组织的竞争力并为其成员提供做贡献、求进步和争先进的机会。
第五，定期评价质量体系这就相当于定期质量检车，
定期评价质量体系的目的是确保各项质量活动的实施及其结果符合计划安排，确保质量体系持续的适宜性和有效性。
第六，搞好质量管理关键在领导
只有管理者领导的重视，质量管理体系才能确保在企业的有效实施，并能有效的运行，从而根本地解决企业的质量管理问题。
陈卫东写到第六条，眉间微蹙，高科长作为技术科领导，一般会被定为此次质量体系的领导，但是按照陈卫东对高科长的了解，他做事有点经验主义，要他进行这么突破性的改进，太为难他了.....