第2264集 情怀

第2264集当然，对于公司的经营管理，我只提几个要求，这几个点你必须按照我的意见来做。

第一点，公司必须叫做老兵安保服务有限公司。

这个名字对于我、对于所有老安保公司的人都有着特殊的感情，也有象征意义，不能变。

这个已经按照我的意思实施了。

第二点，公司的经营模式必须按照我最开始创建支出的模式来，那就是把运营和业务分开，你是总经理，你负责全部全面。

但是你必须要做到，不能让运营去绑架业务工作，必须要保证业务工作的独立自主权利。

这是我们当初从实际工作当中得出来的经验教训。

一旦让运营有权利凌驾在业务上，那么业务就很难按照自己的意愿进行下去，运营这边要节约成本，要高效率，势必就会让业务工作那边放弃掉训练，放弃掉很多的待遇等等，最后也就势必会导致业务工作的服务质量和员工服务质量下降。

短期来看可能会节约成本，降低效率，长远来看则是自掘坟墓。

更重要的是，干业务工作的都是基层的安保人员，而干运营工作的都是管理人员，如果不分开，就肯定会造成管理人员挤压基层安保人员的情况发生，造成基层安保人员的权益、福利待遇等等遭到剥削，这是我最不能见到的。

所以，一定要保证业务系统与运营系统完全独立分开，业务系统只受总经理、艺人的管辖，不受其他方面的管辖，明白吗？

我明白，我仔细研究过这点，我一定会照办的。

其实在这份计划书里面我已经体现了。

不过今天过后，我会再把一些细节和制度进行调整，完全的让业务系统与运营系统独立分开。

不过叶总不可能完全让业务独立，如果完全独立在财务上，人事上也不能进行适当的节制的话，那也有可能出现无法管辖、尾大不掉的情况，到时候可能会出现公司的一些决策下面根本不执行的情况。

所以叶总，我觉得还是要在人事和财务上进行一些适当的。

截至刘希源在表示一定照办之后，接着又说出了自己的担忧这是自然，我刚刚不是说了嘛，不管是业务系统还是运营系统，都要收到你总经理的节制，我所说的是不受运营系统的节制，但是并不是说不受你的节制，你是公司的总经理，他们当然要听你的，即使是业务系统，也必须要坚决执行你的意愿，必须在财务上，比如在人事上，都必须要得到你的认可。

而你在财务上，在人事上，对公司任何人都有充分的决定权和任免权，这个是毋庸置疑的。

有了您这句话，那我就知道怎么办了。

我刚说的第二点，还有第三点，业务工作这一块，必须实行军事化的管理模式，同时一定要实行高规格、严要求的定期训练、考核上岗的模式，这是保证高素质业务人员的保证。

第四点，也是我着重想要说的一点，那就是一定要保证公司的企业文化。

公司企业文化是什么？

老兵情怀就是这一点，我希望你能够做到，让所有退伍的军人在这里都有种像是重新回到了部队，回到自己家的感觉那样，而这也是我为什么一定要重新回到这家公司的根本原因，希望你能理解，也希望你一定要做到。

叶凌天认真地对刘锡元说着。

刘锡元在叶凌天说的时候，拿出自己的笔记本，把叶凌天说的内容一点一滴认真地写上，最后抬起头来认真地对叶凌天说道叶总，您不是一个彻底的商人，您是一个有情怀的人，是一个让人尊重也让人感动的人。

之前我并不是很理解您到底想要一个怎么样的公司，但是今天听过你的这几点要求之后，我想我明白您到底想要一家怎么样的公司了，您放心，我一定会努力的把这家公司打造成那种您想要的公司，一个有效益，同时还有感情，一个不仅仅只有骨架，而且还有血有肉，有思想有勤恳的公司。

我能这么理解吗？

你概括得很到位，我要的就是这么一家公司。

你还记得矗立在老兵集团门口的那尊老兵雕像吗？

那就是我希望的公司的样子。

但是老兵集团随着发展的越来越大，里面退伍军人的占比已经越来越小，随着公司的发展，它也势必要向着正规化、理性化管理模式而去，与我理想中的公司已经越走越远。

但是我希望咱们这家安保公司能够真正做到成为一家像内尊雕塑一样的公司，我明白了，我知道该怎么做了。

这两份计划我会回去重新改过的，一年之后或者三年之后，我会给叶总你想要的安保公司的。