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市人民医院通过视频参加会议。
顾承洲代表院方承诺，每周提供固定远程会诊时段。
每季度安排胰腺外科，血管外科和创伤团队到林城现场带教。
超出林城能力范围的病例进入市级上转绿色通道。
若患者无法安全上转，市医院根据病情组织团队下沉。
沈岐山也提交书面意见，同意担任中心外科顾问。
省级麻醉，血管外科，影像和重症专家进入协作名单。
但是所有外援都写明响应时间和适用范围，不使用空泛的“随叫随到”。
省级专家组还要求中心每季度上报死亡病例，非计划二次手术，重大输血，血管重建并发症和被拒收病例。
成功病例需要复盘，未完成目标的病例更要复盘。
一周后，破格人才认定和专项授权完成第一轮审核。
医院召开任命会，周建国宣读文件。
陈越担任林城县急诊创伤与复杂外科中心执行主任，兼任创伤急救组长。
任命设一年的考核期。
期间接受院内质控，省级顾问组和医疗管理部门三方监督。
陈越接过文件，破天荒地没有先问岗位待遇。
而是把事先准备的三项要求放到桌上。
中心必须拥有独立质控权限。
任何病例达到停止条件时，麻醉、外科、输血和ICU均可提出暂停或终止，不按行政级别决定谁能开口。
中心必须拥有固定培训时间和模拟设备，未经训练的人员不能因临时缺人被推上高风险岗位。
中心还要拥有记录失败风险的权力。
病例宣传，请功和科研材料不能删去并发症，退路和转诊限制。
周建国看完，当场同意前两项进入中心章程。
第三项交医务科与宣传科共同制定细则。
“权限给你，记录也要留给医院和患者。”
任命文件传到急诊科时，孙浩先把中心牌子的尺寸发到工作群。
宋佳回了一句，牌子可以晚挂，红区抢救车可以先补两套儿童气道器材嘛。
李剑把新中心值班表放到陈越桌上。
第一行仍有陈越的夜班。
赵光明站在门口，莫名有些恍惚。
上一次陈越也是坐在办公室里，那时候的他刚到县医院不久，还在熟悉绿区和黄区的节奏。
可这，才过去多久。
中心任命后的第二天，医院批准组建首批核心团队。
名单没有按职称高低排序。
李剑进入创伤急救组，负责初始评估，气道循环管理和抢救区交接。
孙浩负责床旁超声，病例数据与随访。
杜凯负责静脉通路，创伤操作训练和物资核查。
杨宁负责用药核对，时间节点与危象记录。
宋佳担任护理联络负责人，统筹红区、手术室、输血和ICU之间的护理流程。
莫文山负责病历质量与临床教学。
赵光明负责行政协调和急诊总平台。
顾承洲担任市级联盟导师。
各科也提交固定联络医生。
普外，骨科，手外科……ICU和康复科分别安排主联络人与替补人员。
任何成员休假或外出，都要提前补位。
罗雅以中医科筹备骨干和联合康复成员身份进入团队。
她负责针灸，慢性疼痛，术后调理和转诊边界。
权限说明写在名单后面。
中医措施只能在适应证，权限与监护条件满足时参与。
市人民医院的视频会议刚接通，邵峰便把摄像头对准自己。
“名单里怎么没有固定二助？”
“贺万春那台手术我没赶上，许宁这台又被安排做外侧暴露，中心得给我留个位置啊。”
顾承洲让他先把申请理由说完。
邵峰已经准备好一份训练计划。
他申请担任市医院外科联络和技术训练负责人，同时保留联合手术固定二助位置。
每月到林城完成一次模拟血管损伤，胰胆解剖或创伤损伤控制训练。
县医院年轻医生也分批到市医院轮转。
陈越看完计划，同意了前半部分。
固定二助按病例和能力安排，不写成个人专属席位。
邵峰接受这个条件，把训练计划发给医务科备案。
医院为中心腾出一间独立病例讨论室。
墙上安装影像屏，手术录像终端和远程会诊设备。
设备清单新增显微器械，便携超声，创伤监护设备，快速输液装置和模拟训练模型。
专项培训经费单独列账，采购，使用和维护都要留痕。
陈越没有先安排挂牌仪式。
团队第一次会议只做三件事。
定制度，分权限，做模拟演练。
他在白板上写下第一条制度。
任何高难度手术必须先写停止条件，任何成功病例必须同步记录失败风险。
手术方案要写最低目标、继续条件和退出路径。
术中一旦越过边界，团队有权要求停下。
第二条制度紧跟在后面。
中西医治疗必须明确主次。
辅助治疗不得替代气道，循环，手术，解毒和器官支持。
罗雅在后面补充，针灸，草药和康复介入都要记录开始条件，停止条件和疗效反弹。
无效病例不能从数据库中删除。
第三条制度落到病例准入。
复杂病例不以留在县医院为目标。
患者进入最合适的救治路径，才是中心的目标。
能安全上转且上级中心获益更高，立即转。
无法转运且需要先做损伤控制，县医院先救命。
需要市省团队下沉，启动固定联络链。
没有人员，设备和血液保障时，不因中心牌子接下超出边界的手术。
李剑把三条制度整理成值班卡。
宋佳要求所有抢救车旁都放一份。
莫文山也要求每一名年轻医生先学会完整记录，再申请增加操作权限。
此刻，陈越视野中出现系统面板。
【阶段任务已完成。】
【任务目标：建立可复制的县域急诊与复杂外科协作体系。】
【奖励：济世值一千点。】
【奖励：特殊宝箱一个。】
【个人医疗团队辅助模块已开放。】
新的模块中出现团队技能目录，协作熟练度，病例复盘和风险提示等项目。
但是系统没有替任何成员增加现实权限。
每个人能做什么，仍要靠训练、考核和医院授权决定。
陈越关闭面板，没有打开宝箱。
会议桌上还放着任命文件与团队名单。
赵光明刚准备宣布第一次会议结束，急诊广播便响了起来。