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第414章 直接上阵(上)

作者:木雨9527字数:2.2千字更新时间:2026-08-31 17:00:06
第414章 直接上阵(上)

闫栩听到赵德柱的话,顿时脸上变得有些发白,他想要开口解释,但赵德柱没有给他机会,继续沿着自己的思路说下去。

“再者,资源问题。集团目前资金并不宽裕,北区供水项目正在关键期,老旧管网改造任务艰巨,各方面建设也需要持续投入。

我们的精力、资金,应该更聚焦于这些主业短板和重点任务上。

我们分散资源去搞一个前景不明、风险不小的‘副业’,对集团来说是否是一种明智的战略选择?这个我认为是值得商榷的。”

赵德柱的语气愈发语重心长:“当然,我不是反对集团创新业务,也不是反对拓展。但是创新和拓展,必须紧紧围绕主业,沿着我们熟悉的产业链进行纵向或有限相关的横向延伸。

我们能不能利用技术优势,为大型小区、学校、医院提供定制化的中央净水解决方案?

这属于B端业务,更贴近我们的工程和技术能力。而直接面对千家万户卖净水器,跨度太大,风险太高。”

赵德柱最后总结道:“因此,我的意见是,对于集团这个发展净水器业务的提议,原则上要非常谨慎。

如果一定要研究,我建议调整方向:不直接介入终端消费品制造和销售,而是研究如何将我们的水质保障技术、服务能力进行产品化、服务化输出,面向机构客户(B端)提供解决方案。

这样来说才更加稳妥,更符合我们集团的定位和能力。”

赵德柱的话,有理有据,全是立足于集团现状和主业安全,极具说服力。

会议室里不少人暗自点头,包括原本有些兴趣的梁虹,也露出了思索的神色。

就连叶云这边的金三民都觉得赵德柱的话更符合他心中对“稳健”、“防控风险”的认知。

瞬间,压力来到了叶云和闫栩这一边。

闫栩手心冒汗,他预想过集团领导会有反对意见,但没料到赵总的反对如此系统、如此有力,直指自己方案的核心矛盾。

他张了张嘴,却发现自己的反驳在赵总严谨的逻辑面前显得有些苍白。

就在这时,叶云放下了手中的笔,抬起了头。

他没有看闫栩,而是直接面向赵德柱,脸上依旧平静,但目光清澈而坚定。

“德柱同志的意见,很中肯,考虑到了集团的现实情况和潜在风险。这些风险,在决策时确实必须高度重视,认真评估,并制定周密的防范措施。”

叶云先肯定了赵德柱的出发点,这是必要的尊重。

然后,他话锋一转,声音不高,却清晰地传入每个人耳中:

“但是,德柱同志,各位委员,我们是否可以换个角度思考一下?”

“水务投资集团,难道就只能永远固守于‘制水-输水-排水’这条传统跑道吗?

我们在确保主业安全、履行好公共服务职责这个绝对前提下,我们是否应该,甚至必须,去思考如何将我们沉淀多年的技术、品牌、网络资源‘活化’,去创造新的价值增长点?”

“我们谈国企改革,谈市场化转型,谈高质量发展,最终要落到哪里?

是要落到增强企业内生动力和市场竞争力上。而竞争力的来源,除了把主业做得更精更优,也包括审慎、有序地拓展新的业务疆域,培育新的增长动能。”

叶云的目光扫过众人,语气沉稳而有力:“这里,我要特别强调一下我们集团名称中的‘投资’二字。

市委市政府在我们集团改组时,特意在名称中加上‘投资’,其深意不言而喻。这不仅仅是名称的变化,更是对我们职能定位的拓展和期望的提升。

它意味着,我们不仅要运营好现有的水务资产,保障城市命脉,更要具备战略眼光和投资能力,围绕‘水’的核心,去发现、培育、投资新的增长点,实现国有资产的保值增值和更高效配置。

终端净水市场,看似与我们的主营业务模式不同,但它解决的是同一个本质问题:让老百姓用上更安全、更健康的水。

我们的品牌公信力、专业技术,在这个领域不是没有用武之地,恰恰可能是打破市场乱局、建立新标准的‘利器’,也是我们履行‘投资’职能、探索市场化路径的一个具体实践。”

“至于赵总提到的B端方向,我认为和C端(消费者终端)并不矛盾,甚至可以成为我们初期探索的切入点之一。

但完全放弃C端市场,可能意味着我们放弃了一个直接触达用户、塑造品牌、理解消费需求的宝贵机会。

而且,B端市场同样竞争激烈,且项目制特征明显,未必比C端更容易。”

“关于资源分散和风险问题。”

叶云看向赵德柱,语气诚恳,“任何新业务拓展都有风险,都需要投入,关键不在于有无风险,而在于风险是否可控,投入是否值得。

我们当然不能影响主业投入。但如果经过深入论证,这个方向确实有前景,我们可以创新投入方式,考虑引入战略投资者、探索混合所有制试点,甚至初期以轻资产模式运营,尽可能降低集团的直接资金压力和风险敞口。”

“我同意德柱同志说的,需要谨慎。所以,我的建议不是今天就要拍板上马这个项目。”

叶云最后明确了态度,“我提议,采纳闫栩同志报告中的最后一条建议:

批准成立一个前期调研小组,由相关分管领导牵头,抽调战略、技术、市场、财务等相关部门骨干,并可以外聘专业顾问。

调研小组用一个月时间,进行一次全面、深入、客观的可行性研究。

最终,将详尽的研究报告和明确的决策建议,再次提交党委会审议。”

这时,副总经理胡适脸上露出些许迟疑,他扶了扶眼镜,斟酌着开口:

“叶书记,一个月时间……是不是有点紧张了?

要摸清一个陌生市场,还要做可行性分析,时间会不会太短?调研不够充分的话,可能影响判断。”

叶云看向胡适,理解地点点头,随即目光变得坚定而锐利,声音也提高了一些:

“胡总考虑调研质量,这很对。但是同志们,‘多少事,从来急;天地转,光阴迫。一万年太久,只争朝夕。

’ 市场不等人,机遇稍纵即逝。我们国企改革、转型升级,就需要这种‘只争朝夕’的紧迫感和行动力。”

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