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次日。
奔驰S600在巴黎第八区的街道上平稳穿行。
李砚坐在后座，看着窗外熟悉的街景。
昨晚正在刷牙的艾琳•伊娃看到李砚和安吉拉•林德沃突然出现在家门口，懵了。
那呆滞的眼神傻的可爱。
没想到她们俩还挺搭的，挺合的来。
......
“紧张不紧张，小布鲁斯？”
斯特凡诺·皮拉蒂用手肿轻轻碰了一下李砚，语气听着挺兴奋的。
“这可是集团层面的年度会议！你没有来YSL之前，我们都是靠边站...”
“为什么靠边站，我们去年不是去了季度会议？”
李砚疑惑不解。
瓦莱丽·赫尔曼一边驾驶车辆，一边从后视镜看了李砚一眼：“那是顺带协调工坊时间，最关键的是，我们YSL是被古驰收购......
因为布鲁斯加入的原因，集团股价不断上涨，你设计的Rockstud系列让圣罗兰女装线实现了37%的增长......所以破例咯。”
“原来是这样，看来两位要接受总部表扬咯？”
斯特凡诺笑了。
“布鲁斯，你说话太直接了，我们是一体的！”
瓦莱丽接过话头：“今天会议室里坐着的都是奢侈品界最有权势的人物。
古驰的罗伯特，巴黎世家的伊莎贝拉，宝缇嘉的帕特里齐奥……这些名字你应该都不陌生。
他们都想得到布鲁斯，尤其是罗伯特，哈哈......”
“我知道。”
车子缓缓驶入第八区，在ppr总部停下。
“我们到了。”瓦莱丽停好车，三人一同走向入口。
“赫尔曼女士，皮拉蒂先生，还有小布鲁斯，上午好。”前台快速恢复职业微笑。
“会议在二楼黎塞留厅，皮诺先生和其他高管已经基本到场。”
“谢谢。”瓦莱丽点头示意，引领着李砚皮拉蒂两人走向电梯。
然后，熟悉又经典的一幕。
尼古拉•盖斯奇埃尔像是约好了一样。
他喵的又急匆匆赶来。
这哥们把电梯当bug在卡呢？
“天啦，真有缘分，三位，我记得上次也是小布鲁斯帮我拦住电梯门，哈哈......”
哈哈...
哈哈...
瓦莱丽和皮拉蒂尬笑了一下。
电梯门在二楼打开。
黎塞留厅的双扇木门前站着一位秘书模样的年轻女性，手持平板电脑核对名单。
“赫尔曼女士，皮拉蒂先生，还有……”她看向李砚，略微迟疑。
“布鲁斯•李。”
“啊，布鲁斯，当然，皮诺先生特别交代过您会出席。”助理快速在平板上操作。
“请进，会议五分钟后开始。”
会议室里，长逾十米的会议桌桌面上整齐摆放着名牌、矿泉水、笔记本和钢笔。
房间一侧是整面落地窗，可以俯瞰内部庭院。
另一侧则安装着用于演示的投影屏幕。
会议室里已经坐了约二十人，当李砚四人进入时，几乎所有人的目光都聚焦过来。
确切地说，是聚焦在李砚身上。
“尼古拉，你很喜欢和YSL的员工一起来总部啊。”
“皮诺先生。这是巧合。”
会议室里响起一阵克笑声。
“请坐吧，会议马上开始。”小皮诺示意李砚坐在瓦莱丽旁边的位置。
这个座位既不是普通与会者的末尾位置，也不是核心高管的前排，而是处于中间区域但靠近主位的一侧。
李砚坐下时，注意到自己桌上的名牌已经提前准备好。
哦哟，我李公子也是在ppr有名牌的人了！！！
“看来你今天又成了焦点。”瓦莱丽压低声音笑道。
“不不不，是我们一起成为焦点。”
上午9点半，小皮诺敲了敲桌面，会议室立刻安静下来。
“各位，早上好。欢迎参加PPR集团2007年度总结暨2008年战略会议。
在开始之前，请允许我特别欢迎一位新成员——圣罗兰女装首席设计师，布鲁斯·李。
这是小布鲁斯第一次参加集团层面的会议，也是很好的开始，他的加入为我们的团队带来了新鲜的视角和活力。”
所有人的目光再次聚焦在李砚身上。
这是代表什么？
这小子以后会经常出现在这里！
出现在一群最少35岁以上的中年老登所主导的会议......
这年轻人，爬得真快啊。
“那么，让我们直接进入正题。”亨利•皮诺示意助理亚历山大开始播放投影。
“首先回顾一下集团2007年整体表现。”
屏幕上出现复杂的图表和数据。2007年，PPR集团总营收达到182亿欧元，同比增长15.3%。
其中，奢侈品部门表现尤为抢眼，营收增长达27.8%，占集团总收入的比重......
“值得强调的是。”小皮诺用激光笔指着图表。
“我们的奢侈品业务增速远超行业平均水平。
这证明了集团向奢侈品领域聚焦战略的正确性。
但同时，我们也必须清醒认识到，市场竞争日趋激烈，各个品牌的表现并不均衡。”
他的目光在集团旗下奢侈品品牌负责人脸上停留片刻，随后继续。
“今天会议的重点，是听取各主要品牌2007年的详细汇报，并讨论2008年的战略方向。
我们从古驰开始。”
古驰的CEO罗伯特整理了一下西装，站起身走到演讲台前。
“2007年对古驰来说是又一个创纪录的年份。集团总收入达到43亿欧元，同比增长16.2%。
营业利润率达到31.5%，较上年提升1.8个百分点。”
屏幕上出现古驰各产品线的细分数据。
皮具占总收入的57%，成衣23%，鞋履12%，其他8%。地域分布方面，欧洲占34%，北美22%，日本14%，亚太其他地区（包括华夏）已快速增长至21%，剩余9%来自其他地区。
“特别值得关注的是亚太市场，我们在华夏大陆，霓虹的销售额同比增长42%。
我们在华夏新开了4家门店，华夏消费者对古驰品牌的热情持续高涨，这已经成为我们增长最重要的引擎之一。”
“罗伯特，你如何看待华夏市场的可持续性，是否过度依赖单一市场？”
“这是一个合理的担忧。
但我们的调研显示，华夏奢侈品市场仍处于早期阶段。
人均奢侈品消费仅为欧洲的十分之一，但高净值人群数量正在快速增长。
未来五年，我们预计华夏市场将占古驰总收入的30%以上。”
他停顿，目光有意无意地瞥向李砚：“当然，我们也在持续提升产品设计和品牌吸引力，确保不仅仅依赖市场增长，而是通过产品创新赢得消费者。
例如，我们新推出的Flora系列手袋，上市两个月销售额已达到预期目标的180%。”
“很好的表现。”小皮诺赞许地点头？
“请继续。”
“最后，我想分享一个观察。”罗伯特结束汇报前说。
“我们发现，那些能够成功融合经典元素与现代审美的产品，往往能取得最佳市场反响。
消费者既渴望品牌的传统与传承，又希望看到创新和新鲜感。
平衡这两者，是我们在产品开发中的核心挑战。
布鲁斯的ROCKSTUD系列就是很好的参考标准......”
这番话在会议室里引起一阵低声议论。
李砚正在抠发痒的鼻头。
你们看我干什么？他喵的，继续啊。
小皮诺笑着摇摇头示意罗伯特回到座位。
古驰集团想把李砚调过去在公司内部不是什么秘密。
但是......
“接下来是巴黎世家。”
巴黎世家首席执行官伊莎贝拉优雅地站起身。
“2007年对巴黎世家来说是转型的一年，我们的总收入为5.8亿欧元，同比增长12.7%。
虽然增速不及集团平均水平，但考虑到我们正在进行的产品线重构和品牌定位调整，这一成绩是令人鼓舞的。”
她展示了一组对比数据。
2007年，巴黎世家经典款产品销售额占比从2006年的65%下降至52%；而新设计产品占比则相应提升。
“我们正在努力摆脱对单一标志性产品的依赖，我们的艺术总监尼古拉在过去一年推出了三个成功的胶囊系列，吸引了更年轻、更多元的客户群体。”
在地域分布上，巴黎世家也呈现出不同特点：欧洲市场占45%，北美15%，霓虹12%，亚太其他地区25%，其他3%。
“与古驰类似，我们在华夏市场也看到了强劲增长，同比增长30%。
但我想强调的是，巴黎世家的增长更多来自产品创新而非门店扩张。
去年我们仅在华夏新开两家门店，但单店销售额平均增长22%。”
小皮诺开口道：“这有一部分是布鲁斯•李的原因。”
“您...说的对，Gucci，Balenciaga，YSL......都享受到了布鲁斯的福利......”
小皮诺示意她坐下。
“接下来，YSL。”
瓦莱丽·赫尔曼站起身，斯特凡诺·皮拉蒂也一同走向演讲台。
这种双人汇报的形式在会议室里引起了轻微骚动——通常每个品牌都由CEO单独汇报。
不愧是黄金搭档。
CEO和艺术总监关系这么融洽，YSL独一份。
“2007年对圣罗兰来说是转折性的一年。在连续几年亏损后，我们在第四季度实现了单季度盈利。
全年总收入为5.2亿欧元，下半年单独来看，收入同比增长121%。”
屏幕上出现了令人印象深刻的图表：一条U型曲线，前两个季度持续低迷，第三，四季度强势反弹。
嘶——
121％！！！这就是小财神爷的含金量吗？
“这一转变的关键，”斯特凡诺接过话头。
“是我们对女装产品线的重新定位和创新。
具体来说，是布鲁斯·李加入后主导设计的Fleur系列成功，以及！
去年下半年，小布鲁斯不断和卡尔拉格斐先生在媒体上“激情碰撞”。
YSL不断碰瓷香奈儿，芬迪......
让YSL品牌的全球知名度，提升了十个档次，尤其是在官宣两位代言人后......”
所有人的目光再次投向李砚。
你们看个勾巴，劳资来巴黎就被卡天帝针对，换别的年轻设计师，早崩了。
瓦莱丽又展示了一系列数据，不是去年的，是一月份Rockstud系列上市一个月的。
仅一个月时间，预售订单已超过2000万欧元。
最畅销的铆钉高跟鞋，首批生产都裸色高跟一天售罄，目前订单积压已排产至7月。
“这一系列的成功不仅体现在销售数据上，”斯特凡诺补充道。
“更重要的是，它吸引了全新的客户群体。
我们的数据显示，购买Rockstud系列的消费者中，33岁以下占比达到72%，而此前圣罗兰的核心客户年龄多在30岁以上。
这意味着我们成功吸引了下一代奢侈品消费者。”
瓦莱丽接着回答。
“年轻消费者不仅意味着更长的客户生命周期价值，还意味着更高的社交媒体参与度和品牌传播力。
我们监测到，在Facebook等平台上，带有#Rockstud标签的用户生成内容在一个月内增长了420%。
这种自发的口碑传播，其价值难以用金钱衡量。”
...
“我们认为YSL实现盈利与布鲁斯加入密切相关。”瓦莱丽直接点明。
“作为纯正的华夏设计师，他对华夏消费者的审美偏好有独到理解。
Rockstud系列中融入的铆钉元素，既有装饰性，又带有一定的力量感象征，这种文化共鸣是其他西方设计师难以捕捉的。”
“那么，如何评估这一增长趋势的可持续性？”老皮诺第一次在品牌汇报环节发问。
“一个系列的成功可能只是短暂的时尚潮流。”
斯特凡诺看向李砚，微微点头示意。
李砚站起身。
“皮诺先生，各位，Rockstud系列的成功并非偶然，在设计之初，我就相信它绝对不会成为短暂的时尚潮流......它绝对会成为YSL的新符号。
首先，铆钉元素具有多重文化解读空间。
在西方，它代表摇滚、反叛。
在我这里，它象征力量、保护，这种跨文化共鸣使产品具有全球吸引力。
其次，我特别研究了奢侈品消费的心理。
现代女性消费者，特别是年轻一代，渴望通过时尚表达多面性——她们既希望展现 femininity，也渴望表现 strength。
铆钉高跟鞋恰恰完美融合了这两个看似矛盾的特质。
高跟鞋代表女性魅力，铆钉则增添了一份力量感。
最后，关于可持续性问题，
我会持续开发Rockstud系列的延伸产品，包括皮带、珠宝，腕表计划在未来18个月内，逐步推出完整的Rockstud产品矩阵。
这样，即使单一产品的热度可能随时间下降，但整个系列将形成强大的品牌标识，持续吸引消费者。”
李砚结束发言时，会议室里出现了短暂的沉默。
随后，小皮诺带头鼓起掌来，其他人也跟着鼓掌。
“精彩的分析，布鲁斯李，ROCKSTUD系列已经大获成功，我们都看到了。”
小皮诺赞许地说道。
“你不仅是一名设计师，更是一名战略思考者，这正是我们需要的。”
老皮诺也点头表示认可：“年轻人有想法是好事，加油。”
接下来的半小时，瓦莱丽和斯特凡诺详细介绍了圣罗兰的其他业务表现和2008年计划。
虽然男装、美妆和香水线增长平缓，但女装线的爆发足以改变整个品牌的轨迹。
当圣罗兰的汇报结束时，会议室里的氛围已经明显不同。
随后，宝缇嘉、亚历山大·麦昆、斯特拉·麦卡特尼等品牌也依次进行了汇报。
上午的汇报一直持续到中午12点。
中途有短暂的午饭休息时间，李砚立刻成为众人围绕的中心。
“布鲁斯李，我是古驰的罗伯特......我们或许可以找个时间聊聊，古驰也在寻求吸引更年轻的客户。”
“很高兴认识您，罗伯特先生。”李砚礼貌地接过名片。
“我很乐意交流想法。”
巴黎世家的伊莎贝拉以及其他几位高管也陆续与李砚交谈。
在奢侈品行业，成功的设计师总是备受追捧，而一个能带来显著销售增长的设计师，更是所有品牌都渴望的人才。
午餐是在总部大楼的私人餐厅进行的。长桌上摆放着精致的法式料理，但大多数人都没什么心思慢慢享用。
会议下午还将继续，讨论集团整体战略和各品牌间的协同。
还有...收购与出售。
“布鲁斯。”小皮诺在用餐间隙问道。
“你对集团整体的奢侈品战略有什么看法？从一个设计师的角度。”
李砚放下刀叉，思考片刻后回答：“我认为PPR集团的优势在于品牌组合的多样性。
我们有古驰这样的大众奢侈品领导者，有巴黎世家这样的高端创意品牌，也有圣罗兰这样正在复兴的经典品牌。
关键在于如何让这些品牌既保持独特性，又能产生协同效应。”
“我们把YSL彩妆线......出售了怎么样？”
小皮诺去年就有这个想法，都准备官宣卖了。
只是李砚来了大半年，YSL居然直接开始盈利了......