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正当牛段长带着一大网兜的饭盒准备打饭，走到餐厅门口，老远就看着安全副段长，孟副段长，背着一大堆饭盒，刘書记也背着一大堆饭盒，身后跟着组织部新来的刘凤琳，就连纪委書记，李淑琴都背着一大堆的饭盒。
四个人穿着工装，一身油污，脖子上还挽着一条看不出颜色的毛巾，见了面，牛段长幸灾乐祸：“刘世同志，你也有今天，瞧瞧你那花猫的脸，是不是到了加工车间，技术跟不上，给人家添乱，只能搞后勤？
哎呦喂，这位是咱孟副段长，看这模样，是在编组站吧？瞧瞧这黑眼圈，哈哈，这要是我去，干起活来，肯定是从从容容，游刃有余，哪里像你们。”
刘世没好气的说：“皮驴子，你要不要照照镜子，看看你那大花脸，还有你后背那掌印，指定是又给检修车间工人同志添乱，挨挨拍了吧？”
劳资科王科长带着他手底下的马干事走进来，他们都是一身油污，明显的，也是刚下车间，马干事今年五十岁，挺白的，圆脸大眼睛，看着挺和善。
漂亮是引起注意的前提，能说善讲有文采的提拔到政工当后备干部，不具备干部素质的安排到劳资，财会这些科室。
久了，当科长，再当主管财务的副经理。曲径通幽，依然能到达彼岸。
只是马干事的路实在不怎么顺畅，再加上王科长如今正是年富力强的好时候，退休更是遥遥无期。
想要再进一步，是太监上青楼，有心无力了。
马干事见了牛段长和刘書记，就连最体面的纪委書记都这副模样了，她赶紧看向王科长，低声说：“王科长，咱之前一直觉得，两参一改三结合，其实是对脑力劳动的不尊重，毕竟，咱虽然没有奋战在一线，但是每天都对着劳资科的各种公务，也在忙碌。”
财务的几位女干事一听有劳资科的马干事给打先锋，也跟着附和起来：“是呀，牛段长，我们财务科的每个月的各种报表，数据，已经很辛苦了，现在还要下车间....
并且，我们对车间技术革新，技术发展，都不懂，只会添乱，这不是本末倒置吗？
我觉得陈副段长这两参一改三结合，是不是要稍微调整一下？”
刘世身后的刘凤琳是个火爆脾气，还说两参一改三结合没用？哪里没用？
这段时间，但凡是组织部的干部下基层，老实干活的，都得到了工人老大哥的认可，进入组织部年年想进步，但是进步有前提，那得有群众基础。
这段时间，她正跟着刘世积攒了不少群众基础，按照这么发展，奖励破格提拔不是梦，结果财会的还说两参一改没用？
她语气讽刺：“你们财会就是10个阿拉伯数字来回巴拉。又什么需要调整的？我看你们就就是想要偷懒，工人老大哥领导一切，他们能干的活儿，我们怎么不能干？”
财会的蔡奎同志：“哼，你们组织部每天能有什么实打实的工作？
我们至少为工人同志服务了，而且我们的工作，真的是十个阿拉伯数字吗？财会科是单位里的管钱人，涉及法律，道德等很多专业知识。”
财会的蔡奎同志此人很刁很妖刀。偏瘦，常穿一身列宁装。看起来挺讲究。
脸上褶子很多，还镶了个银色牙齿，但注重打扮。她老公是一制药厂厂长，她跟财会科长关系挺好，家中生活无压力，对工作也没上进心，她也清楚，到了财会，基本没有什么晋升前程可能，她也没想晋升，就想在这岗位上安稳退休，所以说话向来直来直去。
别人对组织部的同志客客气气的，她却什么也不怕。
刘凤琳：“切，财会谁不能干？记账谁还不会呢？核算就是求成本呗？还有资金核算及报销，就这么点事儿，你们竟然还抱怨！
人家统计科是数据和技术每天奔忙，人家下基层也没见说什么。
我们政工工作要会出点子，运用各种形式落实上级政策和精神。组织和安排大会内容及协调具体人员讲话，表演，写会标，布置会场等，事事都要操心。
而且不是个人能完成的工作，需要个人面子找人帮忙。每月的科务会上要汇报工作内容和成效的。年终时要有总结和下一年工作计划等。”
陈卫东在检修车间原本正忙碌，黄主任发现牛段长忘记带饭票了，要是一两个人的饭菜，牛段长兜里的饭票，还能垫付，这一车间的人的饭菜，饭量可都不小，就是将牛段长卖了也不够付饭票钱的。
陈卫东就急匆匆地来到了食堂准备送饭票，正好听到了刘凤琳那一番话，嘴角微抽，严格说来，计划经济时期的财会确实这样。
那时显现不出财会里面的技术和问题。人员也都是没专业，随意安排的人。
这时候的企业没有效益约束。财会科很简单，就是记账，报账，算账。不贷款，不上税，进销往来都是委托银行托收承付的。费用票据报销等也不多。
借款有限，不外乎就是出差等。药费等一些票据报销是归人事科签字。人事科就2个人，干事签字也好使。
刘凤琳：“什么叫两参一改三结合，你们要是理解不了，不会干，就去检修车间好好看看，好好看看，什么叫主人翁责任，就这觉悟，我觉得有必要给你们记录行为还有觉悟。”
劳资科的马干事此时也不说话了，蔡奎一脸不服气。
统计科的孟以中拎着一大王网兜饭盒走进来。
王科长见了孟以中眼睛一亮：“孟以中同志，我正要去你们统计科取取经，同样是做行政工作的，为何你们统计科一直能够研究出新的工作法，听说，最近，你们对车间的统计报表又有了新的统计灵感。
能不能给我们一点灵感，这马上技术革新和技术革命了，咱可是一个机务段的，得互相帮助，”
孟以中笑着说：“王科长，其实新工作法很简单，只要您认真贯彻学习两参一改三结合，肯定能琢磨出门道来，像是我们做统计的，我们统计这些资料是做什么的？
是给技术人员，给乘务员等服务的，我们只有深入到工人同志之间，了解他们所需要的资料，我们才能不断改进我们的工作。”
王科长：“孟同志，我和你父亲关系可一直不错，咱明人不说暗话，就实在点，这些法子，怎么来的？”
孟以中说的是实话，但是奈何王科长和财会的同志都不相信，他有点无奈。
刘世：“既然这两个科室的同志对两参一改三结合了解的不够深刻，那下午，都到检修车间，先去参观学习，再车间工作。
检修车间正需要打下手的同志。”
此话一出，马干事和蔡奎脸色瞬间难看起来，她们可以不在意以后晋升问题，但是，不能不注意科室的关系。
毕竟，平时的评优，五好，爱国卫生等小奖励还是靠科室这边过关的，这些评选，可以让她们获得一些物质上奖励，比如布票，比如富强粉，那都是花钱买不到的，都是拿回家给家里孩子的。
要是科室知道，因为她们大家伙都要去检修车间学习工作，别说丰台机务段，整个四九城铁路局都知道，机务段哪里活儿最累？
不是司炉工，是检修车间，检修车间工人同志工作不但要做得最快，还要做得最好，每天还要不断突破机车检修技术。
俩人脸色难看，刘世也没在意，任何制度上的改革，都不可能让所有人满意，在陈卫东进行两参一改三结合的技术改革的时候，刘世一直做好组织的交流沟通工作，同时也会统计一下制度改革反对的声音。
这些反对的声音，刘世可不是统计反对多少人，他会将反对的原因，细致统计下来，然后在每次碰头会，月例会，周会的时候和陈卫东牛段长反复研究。
有些反对，是因为改革不切合实际，他们会根据反对的声音进行调整，有的反对就和财会这边一样，不喜欢下基层，那就需要将他们的名单交给工会和组织部，进行思想动员。
陈卫东的两参一改三结合，现在看来岁月静好，其实不是陈卫东一个人的功劳，刘世，李淑琴，牛段长等在背后做了大量的支撑工作。
陈卫东他们去打饭了，财会和劳资科众人议论纷纷。
“哎，我听说，这次咱行政的先进科室，又是统计科的，王科长，孟同志没和你说，他们怎么做到的这些新工作法吗？”
王科长：“我之前去过统计科，找过张五福副科长，他俩的说法一样，都是和两参一改三结合有关系，下午，大家伙都去检修车间学习，好好研究研究。”
“什么，肯定是统计科藏着掖着，不愿意说。”
“那肯定，月月先进集体，每个季度也是先进集体，他们要是再前进两步，成为四九城先进集体，分房子，得加不少分，哪里能愿意直接告诉我们？”
陈卫东快步走过去：“牛段长，饭票。”
牛段长：“卫东同志，正好，你跟我一起搬，这饭盒太重了，李师傅几个徒弟跟我过不去，每次吃饭还得有菜有汤！”
食堂常年提供免费的紫菜蛋花汤，但是一般让别的同志打饭，都不好意思给别人添麻烦。
但是车间那一群年轻人，平时被牛建祥带歪了，就喜欢看牛段长满头大汗焦头烂额的样子。
这种干部和工人打成一片的场景，在这年代，稀松平常。
陈卫东和牛段长去打了饭，俩人都没有提刚才的事情，毕竟，作为领导，讨论工作，有讨论工作的场所，在人前，这些比较敏感的话题发表意见，很容易被断章取义。
很快，五个人打完了饭一个拎着一个大网兜，往各自的车间走去。
下午，财会科和劳资科的同志们都来到了检修车间，陈卫东：“姜文玉同志，陆媛同志，你们俩昨晚上加班到九点半，都没好好休息，今天你们负责带两个科室的同志们讲解一下，咱的两参一改三结合。”
姜文玉：“陈副段长，这不公平，明明孙庭柱郭禄他们昨晚上也加班了，你偏偏让我和陆媛同志去，要照顾我们女同志啊？”
陆媛同志：“就是，陈副段长，男女平等，妇女也能顶起半边天。”
陈卫东：“好，那就孙庭柱和陆媛同志去，一边出一位男同志，一边出一位女同志，姜文玉，你帮郭禄同志打下手。”
陆媛下巴一扬：“这还差不多。”
孙庭柱将手中工作交给了姜文玉，然后就和陆媛一起招待两个科室：“同志们，你们现在所见到的就是两参一改三结合的工作流程。
对于生产组的工作，我们提出了一个口号叫：事事有人管，人人有事做。
打破了管理是干部的事，生产是工人的事的旧观念。
现在就是我们的小组会，工人自己管理劳动纪律、质量分析、文明生产、劳动保护、工艺规程、产品统计、工具保管等七个工管员。
这里还有女工管理、保卫保密、互助金保管、宣传4个工管员。
同时我们还规定每周干部参加劳动，刚开始是打扫卫生，打下手，到现在已经参加到生产中，像是运料，推铁屑等辅助劳动。
在劳动一段时间之后，这里的光荣榜上，登记了干部在参加劳动过程中解决的劳动生产问题。
工人参加班组日常管理后，主人翁意识大大增强，现在大家伙都爱厂如家，节约光荣成为风气。
我们的工人除了完成生产任务之外，还会认真负责地做好管理工作，像是这是属于每个季度的财会报表，过去，大家伙都做得很不标准，财会的同志们会不断地跑腿，返工，降低了工作效率，还给财会工作带来麻烦。
如今工人同志们认真负责地做好分担的管理工作，他们精打细算，从不放过一滴油，一度电，一堆料，同时还认真统计好各科室需要的表格，需要报销的以前资料大家伙交的乱七八糟，要是有财会的同志下车间，从实际出发研究改进一个大家都方便的报销表格，工作效率也会提升.....”