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1087集你的想法是正确的。
你给我的市场预估报告我看了一下，280家是一个安全数量，我们就按这个数量来完成280家之后，以后我们再根据各个城市市场情况进行各个城市数量增减，这对于一家企业来说很关键。
同时和你说一下，餐饮公司下一步的发展计划应该侧重进一步调整和精细化，我们的管理方式和经营策略创新。
上面这一点我很赞同。
这几年呢，我们的餐饮公司可以说是飞速发展，正过快的发展可以给我们带来很直观的营业额上突破。
这个数据看起来非常华丽，但隐患是巨大的。
这就像是一个爆发户，某个行业有巨大利润可图，它可以在短时间内拼命扩张，结果当然是一夜暴富，可是一旦政策或市场稍微有点变化，或者发生某个意外，他可能又会在某一夜就倾家荡产。
所以我们不能做爆发户。
下一步你们餐饮公司的工作主要就是稳住阵脚，加强自身管理，调整管理结构。
这就像是修路，之前我们拼了命的修路，修的是一条毛坯路，里程修得很长很长，但只有路吉，没有路面，也更加没有排水设施。
现在看起来很不错，通路了，马路是在了，车也能走，但是一旦下雨，这个路还能走吗？
车子走得快吗？
可能过不了多久，这条路就会坑坑洼洼的。
所以我们现在要做的就是对整条路进行整理加工，铺路面，铺附加设施，要让这条路能够安全、稳定和舒适。
所以呢，我给你们餐饮公司今年的目标就是今年的营业额要突破33个亿，年利润要达到15个亿，对于月销售额和门店数量，我们不再做硬性要求。
不过有一点，餐饮公司必须要做好稳健的可持续化发展的工作，细化、精细化管理，必须要做好防风险的准备。
我们的规模已经足够大了，下一步就是夯实我们自己根基，以确保我们可以对抗所有可能会出现的风险和危机，这才是最为重要的一点。
李雨欣等到陈军说完了之后，慢慢地说。
李雨欣说的时候，陈军拿着笔不停地在记录着。
随后叶凌天对王莉说道王丽，你说说你那边的情况吧，食品公司今年的年营业额达到了 8.2 个亿，实现利润4个亿，目前我们食品公司账户上结余资金 3.7 个亿，基本完成了李总给我们制定的任务。
今年我们实现了对所有一二线城市渠道的覆盖，也打通了差不多全国 60% 多的三四线城市的渠道覆盖。
全国范围之内，除了偏远地区、山区、高原等这些地方外，我们的商品已经全部覆盖了。
而且今年能达到这个销售目标，与我们广告投放的效果有很大的关系。
我们明年将持续加大广告投入，而且根据市场的要求，我们会在过完年之后新建一个厂房和三条生产线，以确保今年下半年能够满足供货要求。
另外，我们也将会在品种研发和创新技术上加大投资力度。
我们明年的目标是完成销售额突破10个亿的目标，实现利润6个亿，你的计划很好，执行方针也很正确，我也没有什么多说的，只是在目标这一块，你还是太过于小心了。
明年你们的销售额必须突破12个亿，实现利润7个亿是完全能够达到的目标。
另外，给你们定一个硬性要求，明年你们的结余必须要达到5个亿。
这也就是说呢，你们要开始自己把控好利润与投入之间的关系，在这一点上，你们几家公司都要注意。
从明年开始，我们的审核标准就是从利润和结余两个方面考虑好了，要进，说说你们那的情况吧。
李雨欣冷冷地说着，说完之后，直接用笔敲了敲桌子，示意廖进开始说我们去年接手公司，一共是六个月的时间，我们总计的营业额是9700万，利润是4300万。
我们因为没有扩张的条件，所以我们今年的目标是营业额达到2个亿，争取实现 50% 的纯利润，让利润达到1个亿以上。
廖进简短地说。
李雨欣听过之后点点头，说你们酒店管理公司不比其他公司，你们的确没有太多扩张可能性，不过在管理上，你们应该做得更好，在利润比上，你们要想办法做得更高。
对于你们，我们就不做太多要求了，给你们定个目标，每一年利润达到1亿、1千万。
对于其他的，我们不做硬性要求，我们会尽力完成。
好了，你们三家公司该汇报的都汇报完了，听听叶总安排吧。