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“叶书记，”赵德柱开口了，语气平稳但带着深思熟虑后的谨慎，“提名方案考虑了业务覆盖，我原则同意。
不过，董事会作为最高决策机构，成员的构成也需要考虑管理经验和综合协调能力。
胡适同志长期负责后勤保障和客户服务，工作涉及面广，协调性强，他的视角对董事会决策，特别是在提升服务质量和运营效率方面，应该很有价值。
我建议是否可以考虑一下将胡适同志也纳入候选人名单？”
他试图为胡适争取一个席位，哪怕只是增加一个候选人，也能在选举中争取一下，避免董事会形成一边倒的局面。
叶云似乎预料到这个提议，他回应道：“赵总的建议有道理，董事会确实需要多元化的视角。
不过，董事会规模需要精干高效，五人的规模是经过论证的。
我们现有的三位候选人，已经涵盖了生产、技术、党建拓展等核心决策领域。
胡适同志分管的工作确实重要，其意见和建议完全可以通过经营层汇报、专题会议、以及他作为党委委员参与党委决策等多种渠道，充分反映到董事会决策过程中。
当然，如果大多数委员认为有必要调整提名，我们可以讨论。”
他将决定权抛给了全体委员，但意思很明白：他不倾向于增加。
梁虹率先表态：“我赞同叶书记的提名。董事会成员贵在精干，这三位同志分管的工作都是集团战略核心，进入董事会有利于决策的专业性和执行力。”
梁虹作为被提名者之一，作为既得利益者，她表态支持合情合理。
周广林接着说：“董事责任重，应该由关键业务板块的领导担任，这样决策才不脱离实际。我支持提名方案。”
他的话很实在，也暗合了叶云“关键业务进核心决策层”的思路。
金三民也表态支持。
现在局面变得很清楚。
赵德柱知道，自己如果强行要求增加胡适，很可能再次面临表决，而结果大概率仍是失败。
自己在刚刚经历了一场关键人事任命表决失利的当下，再次发起一场明显处于劣势的表决，并非明智之举。
赵德柱权衡利弊，决定以退为进，展现大局观。
“既然各位委员都认为现有提名方案比较合理，能够满足董事会决策的专业需求，那我也没有意见。
经营层会确保各项工作，包括胡适同志分管领域的重要议题，在提交董事会前都经过充分研究和论证。”
“好，如果没有其他异议，我们现在就对这三位董事候选人进行表决。”
叶云环视会场，“同意周广林同志担任集团董事的请举手。”
叶云、梁虹、周广林、金三民本人举手，赵德柱、刘建明、胡适稍作犹豫，也举起了手。
“七票同意，通过。”叶云记录。接着，梁虹和刘建明也分别以七票同意获得通过。
“我宣布，周广林、梁虹、刘建明三位同志，当选为岭北市水务投资集团董事会成员。”
叶云正式宣布，“待相关程序完成后，我们将尽快召开第一次董事会会议。”
至此，集团核心决策层——党委会和董事会的主要人事布局，在第一次党委会上基本落定。
叶云通过一系列程序性的议题，不仅明确了分工、通过了规则，更巧妙地完成了关键岗位人事安排和决策机构人员的搭建，初步构筑了以他为主导的领导班子架构。
在未来的五人董事会中，他将拥有可靠的三票。
赵德柱虽然保留了总经理的重要职务和分管领域，但在核心决策机构中已陷入明显的少数，其话语权和影响力被制度性地限制在了经营执行层面。
朱长兴将这一切都看在眼里。他心中对叶云这个年轻干部的评价又高了一分：
这年轻人不仅政治敏锐、熟悉业务，更懂得在规则框架内。
步步为营，沉稳老练，手腕远超其年龄。
而赵德柱的表现，则显得有些被动和局促。
赵德柱在权力博弈初战失利后，能审时度势，及时收敛锋芒，暂作蛰伏，保留了在经营层面的空间和回旋余地，但明显已失了先手，在核心决策层面陷于被动态势。
看来水务集团未来班子的磨合与博弈会远比表面平静的会议更加暗流涌动。
第五个议题是班子成员分工。叶云拿出了事先准备好的方案草案，向与会委员进行说明：
“根据集团发展需要和各位委员的专业背景，我们拟定了初步分工方案，请大家审议。”
他逐条宣读：
“我本人，作为党委书记、董事长，负责集团公司全面工作，主持党委会、董事会，并直接分管内部审计工作。”
“赵德柱同志，作为党委副书记、董事、总经理，主持集团公司生产经营管理工作，组织实施董事会决议。
负责创文巩卫、综治维稳、信息宣传，分管综合管理部（含董事会办公室、招投标办公室）、市政建设工程有限公司、市工程技术服务有限公司。”
“刘建明同志，作为党委副书记、董事、副总经理，负责党建、组织人事、意识形态、工青妇、统战、人才教育培训、重点项目建设等工作。
分管党群工作部（含人力资源部、职业技能等级认定中心）、投资拓展部、岭北市水质检测有限公司、岭北直饮水科技有限公司、岭北市农业科技有限公司、岭北市自来水综合管网建设服务有限公司。”
“周广林同志，作为党委委员、董事、副总经理，负责企业改革、安全生产工作。
分管计划财务部、岭北自来水厂、岭北水投环保科技有限公司、岭北市自来水安装有限公司。”