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“金三民同志，作为党委委员、纪委书记、作为市纪委派出的监察专员，分管纪检部（含纪委办公室、监事会办公室、内部审计部），协助集团党委主要负责人抓好党风廉政建设和反腐败工作以及内部审计日常事务。”
“胡适同志，作为党委委员、副总经理，分管后勤保障、管网运维中心、客户服务中心。”
“梁虹同志，作为党委委员、董事、副总经理、总工程师，分管技术信息部、排水业务、岭北排水有限公司、岭北水投市政设施管理有限公司。”
叶云给出的这个集团班子分工方案非常详尽，显然经过了一番深思熟虑，充分考虑了个人专长，也兼顾了权力制衡与工作衔接。
他将核心的生产运营（自来水厂、安全生产）交给了周广林，关键的财务和部分子公司也划归其下；
赵德柱作为总经理，分管行政综合、工程建设板块；
刘建明抓党建和部分拓展投资业务；
胡适分管运营服务和后勤；梁虹统管排水和技术研发；
金三民专司监督。
叶云自己则掌握集团全面工作和审计大权。
在分工讨论环节，赵德柱针对分工提出了一个不同的意见：
“叶书记的这份班子分工方案考虑得很周全，我也表示赞同。
不过，我有个想法，自来水安装公司业务与工程建设紧密相关，是否调整一下，由分管工程建设的同志来协调，或者由胡适同志分管，可能效率更高？这样工程建设和安装业务能更好衔接。”
自来水安装公司虽然看似是配套服务，但涉及大量管道安装、户表工程等业务，与固定资产投资和用户端市场紧密相连，是一块实打实的业务和资源。
赵德柱的提议依然围绕着核心业务和资源的掌控权打转，很显然，他不甘心将这些业务全部都让给叶云一系的人主管，自己什么都捞不到。
叶云对此早有准备，回应道：“赵总考虑业务衔接的想法是对的。
安装公司的业务确实与工程建设有交集，但它更直接服务于供水主业，其人员、技术标准、安全管理与水厂生产体系一脉相承，由周总统一分管，有利于技术标准统一、安全责任压实和资源在供水体系内高效调配。
具体的工程项目配合机制，可以在后续的总经理办公会和具体协作流程中明确，确保胡适同志分管的工程建设板块与周总分管的安装公司业务顺畅对接。”
叶云这个解释合情合理，强调了专业体系的完整性和安全责任的归口。
赵德柱见叶云态度明确，理由充分，且并未完全否定协作的可能，便不再坚持，点了点头，语气听不出太多波澜：
“叶书记考虑得更全面，那就按方案来，后续细化协作机制。”
然而，他心底却是一片翻腾的冷笑与怒意：哼，说得倒是冠冕堂皇，什么专业体系、安全归口，绕来绕去，不就是想把关键的子公司和核心业务都拢到你信得过的人手里，把老子这个总经理架空成光杆司令，只能管点边角料吗？
他想起自己之前的谋划，本是想借筹备之机和自己多年根基，慢慢将叶云这个“空降兵”边缘化，没想到终日打雁，今日反被雁啄了眼。
自己还没动手，反倒被他先下手为强，步步为营，连削带打，反将了一军。
一股强烈的憋闷和不甘涌上赵德柱的心头，但他强行压了下去，面上依旧维持着应有的沉稳。
行，让你先得意一会儿。山水有相逢，咱们走着瞧。
这水务集团的池子水深着呢，老子经营这么多年，也不是白给的。
你等着吧，会有你好看的。
一边的周广林倒是颇为振奋，自己能分管自来水厂、环保科技、安装公司以及计划财务部，想想就感觉责任重大，尤其是还能在财务方面有一定话语权，把技术把关和业务主导实权落到了实处。
分工方案最终获得通过。叶云转向朱长兴：“朱部长，请您作指示。”
朱长兴一直静静聆听，此刻才缓缓开口：“今天的会议，议程饱满，讨论深入，程序规范，特别是体现了民主集中制原则。
我对水务集团领导班子的初步印象是好的：
一是政治意识和大局观较强；
二是专业结构和分工搭配比较合理，考虑了工作需要和个人特长；
三是议事氛围比较务实，能够围绕工作展开讨论。”
朱长兴话锋一转，语气变得更为凝重：“但是，好的分工只是起点，关键在落实，在协作。
水务工作关乎民生底线，关乎城市安全，社会关注度高，容不得半点闪失。
希望你们集团班子每位同志，特别是主要领导，要真正担起责任，既要各司其职，又要密切配合，心往一处想，劲往一处使，尽快形成战斗力，用扎实的工作成绩来回报市委的信任和市民的期待。”
朱长兴的讲话既肯定了会议成果，也提出了更高要求，尤其是强调了团结协作。
叶云代表班子郑重表态：“请朱部长放心，我们一定深刻领会、认真落实您的指示要求，恪尽职守，团结协作，全力以赴开创水务集团工作新局面，决不辜负市委市政府的重托。”
党委会结束时，已经将近中午十二点。叶云陪同朱长兴走出会议室，班子成员跟随其后。
在楼下送别朱长兴时，这位组织部长握着叶云的手，语重心长地说：“叶云同志，班子团结至关重要。你是班长，要有班长的胸怀和格局。”
“我明白，谢谢部长提醒。”叶云郑重回答。
送走朱长兴，叶云转身对班子成员说：“大家辛苦了。下午三点，我们召开集团中层干部会议，传达今天会议精神，部署近期工作。现在先去吃饭，下午准时开会。”