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第409章 准备上会

作者:木雨9527字数:2.1千字更新时间:2026-08-31 17:00:06
第409章 准备上会

“你的方案和刚才的回答,让我很受启发,也很欣慰。”

叶云的话诚恳而有力,“集团正在爬坡过坎的关键时期,需要创新,更需要你这样有想法、肯钻研、更敢把想法落地的实干型干部。

你不光提出了一个点子,更重要的是,你的方案为这个点子搭建了一个从市场、技术、财务到风险都初步论证过的框架。

并且对可能遇到的挑战有清醒的认识和应对思路。对这一点,我认为非常的难得。”

闫栩听到叶云对自己的认可,用力点了点头,激动得一时说不出话来,只觉得一股干劲从心底涌向全身。

叶云赞扬完闫栩,语气马上转为务实:“你这个方案,份量很足,但毕竟涉及集团新的投资方向和业务拓展,不能仅凭我们两人的讨论就定夺。

我会尽快安排时间,召集相关集团的班子领导、财务、审计、以及周广林总等技术口的同志,开一个专题会进行初步论证。

你要做好在会上进行更详细汇报的准备。”

“是!叶董,我一定认真准备!”闫栩立刻应道。

“不过,在正式上会前,”叶云用手指轻轻点了点桌上的方案,“你还需要在几个关键环节上,把思考再深入一层,形成更清晰的要点。”

叶云条分缕析地布置任务:

“第一,关于收购‘清源’后的整合。你的方案提到了输入管理和市场基因,这很好。

但现在需要更具体:我们控股后,派驻的管理团队如何构成(总经理、财务、质量负责人从哪里出)?原有技术人员和工人如何安置和激励?

原有的供销渠道如何评估、取舍或改造?初步的整合时间表和关键节点是什么?这些要形成一个简明的‘投后管理初步预案’。”

“第二,关于品牌和产品策略。你提出了高、中、低三档和子品牌思路,方向对。

但现在需要细化:三个档次的产品,具体瞄准哪个价格区间?各自的核心技术配置和差异化卖点是什么?

‘清泉’这个品牌名,是否需要提前进行商标查询和注册?这些要形成一个‘产品与品牌细化要点’。”

“第三,关于团队组建。你提到‘核心内部选,关键外部引’,原则正确。

现在需要思考:初期核心团队最少需要几个关键岗位,项目总负责人、技术/生产负责人、市场营销负责人、财务负责人?

这些岗位的能力画像分别是什么?内部选拔,你觉得集团范围内哪些部门、哪些类型的同志可能具备潜力或转岗意愿?

外部引进,大致需要什么行业背景、什么薪酬水平预期?这要形成一个‘核心团队搭建思路’。”

叶云看着闫栩,语气放缓但充满期许:

“把这些关键节点的思考再深化、具体化,不是为了增加你的工作量,而是为了让方案在后续讨论时更具说服力,也让你自己对这个项目的全貌和难点有更扎实的把握。

即便将来项目启动,这些前期思考也会是你行动的指南。”

闫栩一边飞快地在心里记下叶云的要求,一边深刻感受到这位年轻董事长思维的缜密和务实。

叶云这不是简单的点头通过,而是要通过层层深入的追问和准备,把一个创意真正锤炼成可执行、可评估的商业计划。

“我明白了,叶董!”

闫栩目光炯炯,“您提的这几点非常重要,我回去马上就着手深化,尽快把补充要点整理出来。”

“好。”叶云脸上露出满意的笑容,“时间上,给你三天够不够?不用追求形式完美,把核心思路和关键数据理清楚就行。”

“够!我一定按时完成!”闫栩信心十足。

“去吧,继续努力。集团期待你的后续成果。”叶云再次鼓励道。

闫栩抱着那份承载着希望与挑战的文件袋,步伐坚定地离开了办公室。

门关上的那一刻,闫栩感觉肩上的担子更重了,但自己的前程却前所未有的光明。

叶云独自留在办公室,阳光在桌面上移动了几分。

他重新拿起闫栩的方案,又快速浏览了几个关键部分,尤其是那份财务测算和风险清单。

显然,闫栩是下了苦功的,数据虽然有推测成分,但逻辑是自洽的;风险列得坦率,应对思路虽显稚嫩却方向正确。

他将身体靠向椅背,目光投向窗外鳞次栉比的楼宇。

北区供水管道项目是当下必须打赢的“阵地战”,关乎民生,也关乎集团基本盘的稳固和信誉。

而闫栩这个净水器项目,则像是一次精心策划的“开辟新战线”的尝试,目标是为集团寻找新的利润增长引擎,并注入一股市场化的活水。

这两件事,一稳一拓,一守一攻,相辅相成。

自己稳不住基本盘,开拓就是无根之木;不尝试开拓,集团就可能陷入一潭死水。

而闫栩这个意外涌现的人才,和他所展现出的潜力,让叶云看到了在“拓”的这条线上,点燃星星之火的可能性。

他拿起钢笔,在随身笔记本新的一页上:【净水器项目——闫栩】

要点:思路完整,调研扎实,有市场意识,风险认知清醒。

人:有热情,肯钻研,逻辑清晰,表达能力强,有创业冲动。

下一步:深化整合、品牌、团队方案,准备专题会论证。

评估:部分地方有些稚嫩,是个具备培养潜力的重点对象,项目可作为市场化改革试点。

写完后,他在这行字下面画了两道重重的横线。

自己的棋局已经铺开,需要稳守的“车”,也需要能过河的“卒”,闫栩,就是这样一颗值得他投入资源去打磨、去推动的“新棋子”。

人才难得,尤其是有想法、能实干、又对国企环境有适应力和创新力的人才更难得。

当然,发现只是第一步,如何用好、保护好、激励好这样的人才,才是对他这个掌舵者更大的考验。

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